第02章erp的結(jié)構(gòu)原理(編輯修改稿)
2025-03-28 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點： ? 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) ， 主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃 ，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃 。 ? 具有車間現(xiàn)場管理 、 采購等功能 ， 各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果 ， 均可立即取得和更新 。 ? 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層 ， 整個過程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程 。 ? 閉環(huán) MRP以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) (MRP以訂單為基礎(chǔ) )，考慮了能力需求計劃 ,使物料需求計劃成為可行的計劃，同時將車間現(xiàn)場管理和采購也全部納入MRP，采用“ 計劃－執(zhí)行－反饋 ”的管理模式，成為一個完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP（ 2/2） MRPⅡ ? 20世紀(jì) 80年代初， MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。 MRPⅡ（ Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃） 是一個以 MRP為核心，面向整個企業(yè)的一體化管理系統(tǒng)。 它實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，它將信息共享的程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個全面集成的管理系統(tǒng)。 ? 制造資源包括：生產(chǎn)資源、市場資源、財務(wù)資源、工程設(shè)計資源。 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 N MRPII邏輯流程圖 ERP（ 1/7） 一、 MRPⅡ 的局限性 ? 企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。 ? 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，大集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPⅡ 的管理范圍。 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPⅡ 無法解決的問題。 ERP（ 2/7） 二、 ERP的結(jié)構(gòu)原理 ? 1990年 4月 12日，美國著名的 IT咨詢公司 Gartner Group ERP的概念。由于它反映了 MRPⅡ 的發(fā)展特點和要求，所以立即得到廣泛的認同。 ? ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃 )，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，面向供應(yīng)鏈的計算機集成
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