第02章erp的結(jié)構(gòu)原理-在線瀏覽
2025-04-11 00:04本頁面
【正文】 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 調(diào)整能力 ? 閉環(huán) MRP的特點： ? 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ) ， 主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃的產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃 ，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃 。 ? 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層 ， 整個過程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程 。 閉環(huán) MRP（ 2/2） MRPⅡ ? 20世紀(jì) 80年代初， MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。 它實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，它將信息共享的程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個全面集成的管理系統(tǒng)。 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 N MRPII邏輯流程圖 ERP（ 1/7） 一、 MRPⅡ 的局限性 ? 企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPⅡ 無法解決的問題。由于它反映了 MRPⅡ 的發(fā)展特點和要求，所以立即得到廣泛的認同。 ERP的結(jié)構(gòu)原理圖 經(jīng)營管理財務(wù)管理綜合信息客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理工具管理設(shè)備管理采購管理車間作業(yè)計劃廠級作業(yè)計劃主生產(chǎn)計劃銷售管理生產(chǎn)預(yù)測人事管理生產(chǎn)監(jiān)控 質(zhì)量管理 庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理 分銷資源管理MRP 物料信息 集成 （ 60年代） ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成 面向供應(yīng)鏈 （ 90年代） （ 80年代） MRP Ⅱ 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) ERP（ 3/7） 三、 ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別 在資源管理范圍方面的差別 MRPⅡ 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP系統(tǒng)在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成了一個完整的供應(yīng)鏈， 并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管
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