erp原理與應(yīng)用02-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-在線瀏覽
2025-04-11 12:47本頁面
【正文】 排隊(duì)、 準(zhǔn)備、加工 、等待、傳送 ? 產(chǎn)品 /零件制造提前期： ? 原材料采購提前期： 下訂單 發(fā)貨 到貨 檢驗(yàn)入庫 產(chǎn)品 A 10 20 N MRP系統(tǒng)的時(shí)間概念 ? MRP 系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成 3 個(gè)時(shí)間區(qū)段（時(shí)區(qū)），計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)，要分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定。 ? 1,2時(shí)域的分界線稱為需求時(shí)界 (Demand Time Fence，DTF )，它提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃已在進(jìn)行最后總裝，不宜再作變動(dòng)； ? 2,3時(shí)域的分界線稱為計(jì)劃時(shí)界 (Planning Time Fence，PTF)，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃，已經(jīng)確認(rèn)，不允許系統(tǒng)自動(dòng)更改，必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員來控制； ? 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還沒有經(jīng)過確認(rèn)，系統(tǒng)可以改動(dòng)。 ? 企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。 靜態(tài)信息、動(dòng)態(tài)信息及中間信息 物料需求計(jì)劃（ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 粗能力需求計(jì)劃（ RCRP） 能力需求計(jì)劃（ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制（ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 物料清單（ BOM） 庫存記錄 應(yīng) 收 帳 總 賬 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 銷售規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 決策層 宏 觀 計(jì)劃層 微觀 執(zhí)行控制層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 應(yīng) 付 款 可行 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 物料系統(tǒng) 銷售 市場 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 技術(shù) 生產(chǎn) 供應(yīng) 成本 車間 財(cái)務(wù) ERP系統(tǒng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 物料與產(chǎn)品信息： ? 物料主文件、物料清單、提前期 ? 能力信息 ? 工作中心、工藝路線、工廠日歷 靜態(tài)數(shù)據(jù) ? 供需方信息 ? 供應(yīng)商主文件、客戶主文件 ? 財(cái)務(wù)成本信息 ? 需求信息 ? 合同訂單、預(yù)測(cè) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ? 庫存信息 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是許多企業(yè)實(shí)施應(yīng)用 ERP失敗的重要原因。 物料主文件 ? 物料主文件 的作用是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每一物料的參數(shù)、屬性和信息。 ? 物料 ：要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱，包括所有的產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料等。 ? 使用 物料編碼 來惟一標(biāo)識(shí)物料。 ?同物料管理有關(guān) 的信息 —— 如來源類型 (自制或外購 )、采購與存儲(chǔ)的計(jì)量單位及轉(zhuǎn)換系數(shù)、損耗率、分類碼、訂貨批量、存放位置 (倉庫、貨位 )、批號(hào)、安全庫存量、訂貨策略及訂貨量的調(diào)整因素、采購員代碼等。 ?同計(jì)劃管理有關(guān) 的信息 —— 如各種提前期 (運(yùn)行、準(zhǔn)備、檢驗(yàn)、累計(jì)等 )、需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界、預(yù)測(cè)代碼、獨(dú)立需求或相關(guān)需求、計(jì)劃員代碼、分組碼等。 物料清單 (BOM) ? 物料清單 (Bill of Material， BOM)是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件，它不僅列出某一產(chǎn)品的所有 構(gòu)成項(xiàng)目 ，同時(shí)還要指出這些項(xiàng)目之間的 結(jié)構(gòu)關(guān)系 ，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的 層次隸屬關(guān)系 。即，如果一個(gè)物料項(xiàng)目的需求要根據(jù)產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求進(jìn)行計(jì)算，則應(yīng)當(dāng)把它包含在物料清單中。作為 MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求過程中的控制文件，物料清單是非常重要的，其準(zhǔn)確度至少應(yīng)達(dá)到 98%，才能滿足 ERP的要求。 ? 物料和由物料組成的“單層結(jié)構(gòu)”是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元。 單級(jí) BOM WA01 S100 (1) P100 (1) M100 (1) G100 (1) D100 (1) C100 (1) A100 (1) 1000 (4) 1100 (4) 1200 (1) 1300 (50) 1400 (1) 1500 (15) 1600 (1) 多級(jí)縮排式 BOM 物料清單通常包含的數(shù)據(jù)項(xiàng)： 父項(xiàng)物料代碼和描述 子項(xiàng)物料代碼和描述 使用點(diǎn) 工序號(hào) 子項(xiàng)類型 子項(xiàng)數(shù)量和數(shù)量類型 自制
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