erp基本原理chap02(編輯修改稿)
2025-03-17 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 維修件 MRP的計算方法（ 2） MRP處理過程的計算方法 毛需求量 計劃收到量 現(xiàn)有庫 存量 凈需求 量 毛需求量指初步的需求數(shù)量； 計劃收到量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段（時間）的產(chǎn)出數(shù)量或訂貨到達數(shù)量； 凈需求量即實際需要的數(shù)量，要綜合毛需求量和安全庫存量。 MRP的計算方法（ 2） MRP處理過程的計算方法 MRP的計算方法（ 3） MRP的輸出 零部件投入產(chǎn)出計劃 原材料需求計劃 互轉(zhuǎn)件計劃 庫存狀態(tài)記錄 工藝裝配機器設備需求計劃 計劃將要發(fā)出的訂貨 已發(fā)出訂貨的調(diào)整包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等 零部件完工情況統(tǒng)計，外構(gòu)件及原材料到貨情況統(tǒng)計 對生產(chǎn)及庫存費用進行預算的報告 交貨期模擬報告 MRP的計算方法（ 4） MRP舉例 MRP的計算方法（ 4） MRP舉例 MRP的計算方法（ 4） MRP舉例 MRP系統(tǒng)設計決策及應用中的技術(shù)問題 主要設計決策 MRP系統(tǒng)設計決策及應用中的技術(shù)問題 MRP應用中的技術(shù)問題 變型產(chǎn)品 安全庫存 提前期 批量 優(yōu)先權(quán)計劃 車身有 2個門和 4個門 2種選擇，發(fā)動機有 3種選擇，空調(diào)有 3種選擇，輪胎有 4種選擇，變速器有 3種選擇，顏色有 10種選擇，有多少種產(chǎn)品？ 一般僅對結(jié)構(gòu)中最低層元件設置安全庫存。 在 MRP中特指零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期。如何計算提前期？ 為了節(jié)省訂貨費用或生產(chǎn)調(diào)整準備費用，都要形成一定的批量。如何確定批量？ 經(jīng)過 MRP程序的處理，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為自制件投入、出產(chǎn)計劃和外購件需求。 不僅考慮物料需求計劃，還將與之有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面考慮進去，使整個問題形成 “ 閉環(huán) ” 從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要取得反饋信息，以便修改計劃與實行控制，這樣又形成 “ 閉環(huán) ” 閉環(huán) MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 (MRP)應該是可行的 首先根據(jù)發(fā)展的需要與市場需求來制定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃制定主生產(chǎn)計劃，同時進行生產(chǎn)能力與負荷的分析。 其次根據(jù)主生產(chǎn)計劃，企業(yè)的物料庫存信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單等信息來制定物料需求計劃 從圖 25所示中可以看出閉環(huán) MRP的 ① 主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求 (如合同、訂單等 )； ② 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行 (或執(zhí)行 )伴隨著能力與負荷的 ③ 采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程； ④ 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 能力需求計劃 (Capacity Requirement Planning，簡稱 CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計劃后產(chǎn)生出一個 切實可行的能力執(zhí)行計劃 的功能模塊。 該模塊幫助企業(yè)在 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 的基礎上， 及早 發(fā)現(xiàn) 能力的瓶頸 所在，提出切實可行的解決方案，從而為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務提供能力方面的保證。 它利用工作中心定義的能力，將物料需求計劃（MRP）的 生產(chǎn)需求分配 到 各個資源 上，在檢查了物料和能力可行的基礎上調(diào)整生產(chǎn)計劃或?qū)⑸a(chǎn)計劃下達給車間。 能力需求計劃 CRP能夠 解決如下問題 ： ? 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負荷是多少？ ? 工作中心的各個時段的可用能力與負荷是多少？ 能力需求計劃（ CRP）旨在通過分析比較 MRP的 需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力， 及早 發(fā)現(xiàn)能力的 瓶頸 所在， 從而為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務而提供能力方面的保障 。 對比項目 區(qū)別 粗能力需求計劃 能力需求計劃 計劃階段 MPS制定階段 MRP制定階段 能力計劃對象 關(guān)鍵工作中心 所有的工作中心 負荷計算對象 獨立需求件 相關(guān)需求件 計劃的提前期
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