erp原理與體系結構(編輯修改稿)
2025-03-28 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 收集和處理；車間統(tǒng)計員手工進行生產統(tǒng)計，包括日、月產量、產值報表、工時統(tǒng)計報表等等；對由車間采集工序質控點質量數據，并由工藝研究所進行分析處理。 業(yè)務：對賬 對賬 關系圖原始單據 記賬憑證 憑證匯總表 總分類賬明細分類賬日記賬庫存現金實物財產 財產保管賬 債權債務銀行對賬單?做到證證核對、賬證核對、賬賬核對、賬實核對 流程：采購業(yè)務流程 采購業(yè)務流程圖供應商 財務部質檢部門原器件倉庫 物資供應部生產部主生產計劃采購計劃采購訂單送貨通知單到貨通知單采購入庫單質量檢驗采購發(fā)票填制轉帳憑證登記應付賬款暫估材料明細賬登記應付賬款明細賬應交稅金進項稅明細賬登記存貨一級，二級材料賬登記存貨明細賬物資配套計劃科學管理及信息管理系統(tǒng) 現代管理的工具與方法的應用 綜合計劃模型 ? 常用的綜合計劃模型有： ? ①綜合發(fā)展模型主要是用來反映企業(yè)的近期發(fā)展目標，它包括利稅發(fā)展指標、生產發(fā)展規(guī)模等等。一般常用的有： ? 企業(yè)的中長期計劃模型。 ? 廠長 (或經理 )任期目標的分解模型。 ? 新產品開發(fā)和生產結構調整模型。 ? 中長期計劃滾動模型。 ? ②資源限制模型主要是反映企業(yè)現有各類資源和實際情況對綜合發(fā)展模型的限制情況。常用的限制模型有： ? 數學規(guī)劃模型。 ? 資源分配限制模型。 生產計劃管理模型 ? 生產計劃的制定主要包括兩方面的內容：第一是生產計劃大綱的編制，第二是詳細的生產作業(yè)計劃。它們分別包括如下幾方面的內容： ? ①生產計劃大綱的編制主要是安排與綜合計劃有關的生產量指標。一般來說這部分涉及到： ? 安排預測和合同定貨的生產任務模型。 ? 物料需求計劃 (MRP)模型。 ? 設備負荷和生產加工能力模型。 ? 量 本 利分析模型。 ? 投入產出模型。 ? 數學規(guī)劃模型。 生產計劃管理模型 ? ②生產作業(yè)計劃是要具體給出產品生產數量、加工路線、時間安排、材料供應以及設備生產能力負荷平衡等方面。具體方法有： ? 投入產出矩陣模型。 ? 網絡計劃 (PERT)模型／關鍵路徑法 (CPM)模型。 ? 排序模型。 ? 物料需求模型 (MRP)。 ? 設備能力負荷平衡模型。 ? 滾動式生產作業(yè)計劃模型。 ? 甘特圖 (Gautt chart)模型。 ? 經驗方法。 ? 生產計劃模型在選定了上述方法以后，根據單位的實際情況還會有很多具體的變化，這需要視系統(tǒng)分析的情況而定。 庫存管理模型 ? 庫存管理有很多不同的模型，如物料需求批量的最佳經濟批量模型等。下面是一些主要的方法。 ? ①庫存物資的 ABC分類法。 A類物資是那些品種數占庫存物資總數的不到 10％，但金額數卻占總數的約 75％的物資； B類物資這兩項比例數分別為 20％和 20％左右， C類物資則為 70％和 5％，庫存物資的分類可以為不同分類的物資制定采購和庫存管理的政策和方法。 ? ②物料需求批量的模型。計算批量的方法有許多，如經濟批量法（ EOQ）是按物料的訂購費用和保管費用之和為最低時的最佳批量法。其他還有最低單位成本批量法，實際控制法和在制品控制法等。 財會管理模型 ? 財會管理模型相對比較固定，確定一個財會管理模型主要有如下幾方面： ? 會計記賬科目的設定。 ? 會計記賬方法的
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