erp原理與應(yīng)用第6章(編輯修改稿)
2024-11-14 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的生產(chǎn)能力。企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于各生產(chǎn)車間的成套程度，如果有不平衡、不成套現(xiàn)象，則需進(jìn)行綜合平衡，主要包括兩個內(nèi)容： 一是各基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡 二是基本車間與輔助車間之間、以及服務(wù)部門之間生產(chǎn)能力的平衡。 初始負(fù)荷分布 1 2 3 4 5 6 時間 (周 ) 正常生 產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 （ 小時） 調(diào)整后的負(fù)荷分布 1 2 3 4 5 6 時間 (周 ) 加班工作 拖后 拖后 提前 加點(diǎn)工作 生產(chǎn)能力 （ 小時） 負(fù)荷不足的補(bǔ)救措施 1. 獲取更多的工作 2. 將工作提前進(jìn)行 3. 降低正常生產(chǎn)能力 負(fù)荷超載的補(bǔ)救措施 1. 消除多余的需求 2. 重新安排工作以便重新選擇設(shè)備或工作中心 3. 在兩臺或多臺設(shè)備之間分離批量進(jìn)行加工 4. 增加正常生產(chǎn)能力 5. 轉(zhuǎn)包 6. 提高作業(yè)的生產(chǎn)效率 7. 將工作滯后進(jìn)行 8. 修改主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的對象是物料，物料具體、形象、可見； 能力需求計(jì)劃的對象是能力，能力是抽象的，且隨工作效率、人員的出勤率和設(shè)備完好率等而變化。 CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。把 MRP計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的負(fù)荷小時，轉(zhuǎn)換為每個工作中心各時區(qū)的能力需求，但這里需要企業(yè)工作日歷。 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入 ? 輸入數(shù)據(jù)是 CRP過程的第一步，輸入數(shù)據(jù)包括：已下達(dá)的訂單、 MRP計(jì)劃訂單、工藝路線文件、工作中心文件和工作日歷。 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 這個過程分成兩個步驟： ? 編制工序計(jì)劃 ? 對工作中心按時區(qū)累計(jì)負(fù)荷 以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃，即從訂單交貨期開始，減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排序時間來確定工藝路線上各工序的開工日期，如果得到一個已過期的開工日期，那么為了按預(yù)定的交貨期完工，則應(yīng)重新計(jì)劃訂單并壓縮提前期。如果這是不可能的，那就只好將交貨期推遲。 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 從已下訂單文件得到訂貨量和交貨期 例如 ,部件 A訂單訂貨量是 60，交貨期是工作日歷第 420天 從工藝路線文件中獲得工序次序、工作中心號、準(zhǔn)備時間和加工時間 加工工序 工作中心 準(zhǔn)備時間 單件加工時間 工序 10 1 12 1 工序 20 2 6 從工作中心文件中獲得 1號工作中心的排隊(duì)時間和傳遞時間均為1天， 2號工作中心排隊(duì)時間和傳送時間分別為 2 天和 1天 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 計(jì)算每道工序和每個工作中心的負(fù)荷。 工序 10—— 加工時間： 1小時 *60=60小時 工序 20—— 加工時間： *60=30小時 將準(zhǔn)備時間加上加工時間，就可確定每個工作中心上每道工序的負(fù)荷 加工工序 工作中心 準(zhǔn)備時間 單件加工時間 工序 10 1 12 1 工序 20 2 6 工序 10—— 工作中心 1： 60小時 +12小時 =72小時 工序 20—— 工作中心 2： 30小時 +6小時 =36小時 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 再計(jì)算每道工序交貨期和開工日期。 從交貨日期減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時間天數(shù)，從而得到訂單到達(dá)加工該部件第一道工序的工作中心的工作日期。 為了編制計(jì)劃，可以把平均加工時間和準(zhǔn)備時間以天為單位存儲在工藝路線文件中。 將每天計(jì)劃工時乘以工作中心的利用率和效率得到每天可用標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)。 假設(shè)一天 8小時，利用率 ，效率是 ，計(jì)算如下： 8**=6（標(biāo)準(zhǔn)工時 /天） 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 工序 10： 工序 20： （天）天標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時加工時間（天） 10/6 60 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時準(zhǔn)備時間（天） 2/6 12 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時加工時間（天） 5/6 30 ??（天）天標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時準(zhǔn)備時間（天） 1/6 6 ??能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 工序號 工作中心 到達(dá)工作中心日期 排隊(duì)時間 準(zhǔn)備時間 加工時間 傳送時間 完工時間 10 1 397 1 2 10 1 411 20 2 411 2 1 5 1 420 能力需求計(jì)劃 ? 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告 按時區(qū)將計(jì)劃在某個工作中心加工的全部下達(dá)訂單和計(jì)劃訂單的準(zhǔn)備時間和加工時間加在一起，最終得到為滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需的總設(shè)備工時或勞動工時。 時區(qū) 總負(fù)荷 1 2 3 4 5 已下達(dá)負(fù)荷工時 75 100 120 90 100 485 計(jì)劃負(fù)荷工時 150 0 40 50 140 380 總負(fù)荷工時 225 100 160 140 240 865 可用能力 180 180 180 180 180 能力負(fù)荷差異 45 80 20 40 60 能力利用率 125 56 89 78 133 工作中
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