【文章內容簡介】 利潤不是評價企業(yè)的唯一因素利潤不是評價企業(yè)的唯一因素 ROA = 凈利潤凈利潤總資產總資產= 凈利潤凈利潤銷售額銷售額銷售額銷售額總資產總資產= 銷售利潤率銷售利潤率 資產周轉率資產周轉率 ROE = 凈利潤凈利潤權益權益凈利潤凈利潤總資產總資產總資產總資產權益權益== ROA 11— 資產負債率資產負債率負債經營合理嗎？（ 4）企業(yè)經營情況分析經營績效評估經營績效評估 —— ROA、 ROE ROA = 凈利潤凈利潤總資產總資產= 凈利潤凈利潤銷售額銷售額銷售額銷售額總資產總資產= 銷售利潤率銷售利潤率 資產周轉率資產周轉率 ROE = 凈利潤凈利潤權益權益凈利潤凈利潤總資產總資產總資產總資產權益權益== ROA 11— 資產負債率資產負債率企業(yè)企業(yè) A B C資產資產 100 100 100負債負債 0 50 90凈利凈利 15 15 4ROA 15% 15% 4%你買誰的股票？ROE 15% 30% 40% 企業(yè)經營的本質 總結v企業(yè)經營的目標就是股東權益最大化企業(yè)經營的目標就是股東權益最大化v企業(yè)可支配的資源是有限的企業(yè)可支配的資源是有限的 取決于企業(yè)股東權益取決于企業(yè)股東權益值的大小值的大小v增加股東權益的唯一方式是盈利，而盈利的唯一來增加股東權益的唯一方式是盈利，而盈利的唯一來源是銷售源是銷售v為增加盈利，可以通過為增加盈利，可以通過 “開源開源 ”的方式，即擴大銷售的方式，即擴大銷售，也可以通過，也可以通過 “節(jié)流節(jié)流 ”的方式，即降低成本。的方式，即降低成本。v衡量企業(yè)經營成果的指標有衡量企業(yè)經營成果的指標有 ROA和和 ROE167。 ROA體現(xiàn)總資產的回報情況體現(xiàn)總資產的回報情況167。 ROE體現(xiàn)股東權益的回報情況。體現(xiàn)股東權益的回報情況。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：市場部門投入大量廣告，贏得大批的訂單。但是由于現(xiàn)象：市場部門投入大量廣告，贏得大批的訂單。但是由于企業(yè)產能的限制，不能按期生產出來這些產品，造成延期交企業(yè)產能的限制，不能按期生產出來這些產品，造成延期交貨，甚至違約，交納罰金，不僅不能給企業(yè)帶來利潤，還給貨，甚至違約，交納罰金，不僅不能給企業(yè)帶來利潤，還給企業(yè)信譽造成傷害。企業(yè)信譽造成傷害。v原因：市場部在爭取訂單前，沒有與生產部門溝通，不掌握原因：市場部在爭取訂單前，沒有與生產部門溝通，不掌握企業(yè)的產能，向客戶做了不能實現(xiàn)的承諾，使企業(yè)處于被企業(yè)的產能，向客戶做了不能實現(xiàn)的承諾，使企業(yè)處于被動。動。v解決：市場部門在拿訂單前，必須知道企業(yè)的產能，還有產解決：市場部門在拿訂單前，必須知道企業(yè)的產能，還有產品的庫存。這樣才能保證拿到的訂單能夠按期交貨。而這需品的庫存。這樣才能保證拿到的訂單能夠按期交貨。而這需要部門之間的溝通，實現(xiàn)部門之間的信息共享。要部門之間的溝通，實現(xiàn)部門之間的信息共享。167。 市場部門根據(jù)什么來確定最大的拿單數(shù)量？市場部門根據(jù)什么來確定最大的拿單數(shù)量？167。 最大接單數(shù)量最大接單數(shù)量 = 總產能總產能 + 總庫存總庫存 + 可能的委外加工數(shù)量可能的委外加工數(shù)量 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：原材料供應不及時，造成生產現(xiàn)象：原材料供應不及時，造成生產 “停工待料停工待料 ”，影響生產，不能按時交貨影響生產，不能按時交貨v原因：采購部門不能及時掌握生產原料的需求情況原因：采購部門不能及時掌握生產原料的需求情況，進而不能及時采購所需的原材料，進而不能及時采購所需的原材料v解決：采購部門和生產部門及時溝通，及時掌握生解決：采購部門和生產部門及時溝通，及時掌握生產部門對原材料的需求。產部門對原材料的需求。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：生產部門產能有限，不能滿足市場需求；而現(xiàn)象：生產部門產能有限，不能滿足市場需求；而同時，生產部門所生產的一些產品因市場需求少，同時，生產部門所生產的一些產品因市場需求少，而造成積壓。而造成積壓。v原因：生產部門不了解市場需求，沒有按照市場需原因：生產部門不了解市場需求，沒有按照市場需求而規(guī)劃生產線布局。求而規(guī)劃生產線布局。v解決：與市場部門溝通，按照市場需求量，安排生解決：與市場部門溝通，按照市場需求量，安排生產線擴張節(jié)奏，按市場對產品需求的變化，及時調產線擴張節(jié)奏，按市場對產品需求的變化，及時調整生產線布局，使有限的產能發(fā)揮最大效益。整生產線布局，使有限的產能發(fā)揮最大效益。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突沙盤模擬時，各部門間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：市場、生產、采購在開展業(yè)務活動時，經?，F(xiàn)象：市場、生產、采購在開展業(yè)務活動時，經常因資金無法保證而受到影響因資金無法保證而受到影響v原因：財務部門在沒有各部門對資金的準確需求的原因：財務部門在沒有各部門對資金的準確需求的情況下，無法對整個企業(yè)的資金需求進行準確預計情況下，無法對整個企業(yè)的資金需求進行準確預計，無法靠有限的資金，來保證各項業(yè)務活動不受影，無法靠有限的資金，來保證各項業(yè)務活動不受影響。響。v解決：市場、生產、采購等部門，應與財務部門進解決：市場、生產、采購等部門，應與財務部門進行及時的信息溝通，使財務部門及時掌握一定時段行及時的信息溝通，使財務部門及時掌握一定時段內準確的資金需求預計，并依此做出合理的資金預內準確的資金需求預計，并依此做出合理的資金預算，以保證生產經營活動正常進行。算，以保證生產經營活動正常進行。 理解企業(yè)的整體性v企業(yè)是一個整體，各項經營活動，都是由各職能部企業(yè)是一個整體，各項經營活動，都是由各職能部門相互配合，共同完成的。門相互配合，共同完成的。v部門之間的配合不是靠行政命令或者主觀愿望就能部門之間的配合不是靠行政命令或者主觀愿望就能解決。相互配合，需要知道在哪個地方，如何進行解決。相互配合，需要知道在哪個地方，如何進行配合，需要機制和手段配合，需要機制和手段v配合的關鍵是部門之間準確、及時的信息共享配合的關鍵是部門之間準確、及時的信息共享167。 只有通過信息共享，各部門才能獲得相關部門的只有通過信息共享，各部門才能獲得相關部門的需求，了解相關部門對本部門業(yè)務的支持力度，需求，了解相關部門對本部門業(yè)務的支持力度，了解資源沖突情況等了解資源沖突情況等167。 在此基礎上，各部門才能制定出合理、可行的業(yè)在此基礎上，各部門才能制定出合理、可行的業(yè)務規(guī)劃，使資源的利用率最佳，使企業(yè)經營活動務規(guī)劃，使資源的利用率最佳，使企業(yè)經營活動能