【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn)不是評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一因素利潤(rùn)不是評(píng)價(jià)企業(yè)的唯一因素 ROA = 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)= 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額總資產(chǎn)總資產(chǎn)= 銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ROE = 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)權(quán)益權(quán)益凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益== ROA 11— 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理嗎？（ 4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估 —— ROA、 ROE ROA = 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)= 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額總資產(chǎn)總資產(chǎn)= 銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ROE = 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)權(quán)益權(quán)益凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)總資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益== ROA 11— 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)企業(yè) A B C資產(chǎn)資產(chǎn) 100 100 100負(fù)債負(fù)債 0 50 90凈利凈利 15 15 4ROA 15% 15% 4%你買(mǎi)誰(shuí)的股票？ROE 15% 30% 40% 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 總結(jié)v企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是股東權(quán)益最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是股東權(quán)益最大化v企業(yè)可支配的資源是有限的企業(yè)可支配的資源是有限的 取決于企業(yè)股東權(quán)益取決于企業(yè)股東權(quán)益值的大小值的大小v增加股東權(quán)益的唯一方式是盈利，而盈利的唯一來(lái)增加股東權(quán)益的唯一方式是盈利，而盈利的唯一來(lái)源是銷(xiāo)售源是銷(xiāo)售v為增加盈利，可以通過(guò)為增加盈利，可以通過(guò) “開(kāi)源開(kāi)源 ”的方式，即擴(kuò)大銷(xiāo)售的方式，即擴(kuò)大銷(xiāo)售，也可以通過(guò)，也可以通過(guò) “節(jié)流節(jié)流 ”的方式，即降低成本。的方式，即降低成本。v衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)有衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)有 ROA和和 ROE167。 ROA體現(xiàn)總資產(chǎn)的回報(bào)情況體現(xiàn)總資產(chǎn)的回報(bào)情況167。 ROE體現(xiàn)股東權(quán)益的回報(bào)情況。體現(xiàn)股東權(quán)益的回報(bào)情況。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：市場(chǎng)部門(mén)投入大量廣告，贏得大批的訂單。但是由于現(xiàn)象：市場(chǎng)部門(mén)投入大量廣告，贏得大批的訂單。但是由于企業(yè)產(chǎn)能的限制，不能按期生產(chǎn)出來(lái)這些產(chǎn)品，造成延期交企業(yè)產(chǎn)能的限制，不能按期生產(chǎn)出來(lái)這些產(chǎn)品，造成延期交貨，甚至違約，交納罰金，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還給貨，甚至違約，交納罰金，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還給企業(yè)信譽(yù)造成傷害。企業(yè)信譽(yù)造成傷害。v原因：市場(chǎng)部在爭(zhēng)取訂單前，沒(méi)有與生產(chǎn)部門(mén)溝通，不掌握原因：市場(chǎng)部在爭(zhēng)取訂單前，沒(méi)有與生產(chǎn)部門(mén)溝通，不掌握企業(yè)的產(chǎn)能，向客戶做了不能實(shí)現(xiàn)的承諾，使企業(yè)處于被企業(yè)的產(chǎn)能，向客戶做了不能實(shí)現(xiàn)的承諾，使企業(yè)處于被動(dòng)。動(dòng)。v解決：市場(chǎng)部門(mén)在拿訂單前，必須知道企業(yè)的產(chǎn)能，還有產(chǎn)解決：市場(chǎng)部門(mén)在拿訂單前，必須知道企業(yè)的產(chǎn)能，還有產(chǎn)品的庫(kù)存。這樣才能保證拿到的訂單能夠按期交貨。而這需品的庫(kù)存。這樣才能保證拿到的訂單能夠按期交貨。而這需要部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息共享。要部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息共享。167。 市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)什么來(lái)確定最大的拿單數(shù)量？市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)什么來(lái)確定最大的拿單數(shù)量？167。 最大接單數(shù)量最大接單數(shù)量 = 總產(chǎn)能總產(chǎn)能 + 總庫(kù)存總庫(kù)存 + 可能的委外加工數(shù)量可能的委外加工數(shù)量 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：原材料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)現(xiàn)象：原材料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn) “停工待料停工待料 ”，影響生產(chǎn)，不能按時(shí)交貨影響生產(chǎn)，不能按時(shí)交貨v原因：采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)掌握生產(chǎn)原料的需求情況原因：采購(gòu)部門(mén)不能及時(shí)掌握生產(chǎn)原料的需求情況，進(jìn)而不能及時(shí)采購(gòu)所需的原材料，進(jìn)而不能及時(shí)采購(gòu)所需的原材料v解決：采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)溝通，及時(shí)掌握生解決：采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)部門(mén)對(duì)原材料的需求。產(chǎn)部門(mén)對(duì)原材料的需求。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能有限，不能滿足市場(chǎng)需求；而現(xiàn)象：生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能有限，不能滿足市場(chǎng)需求；而同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)所生產(chǎn)的一些產(chǎn)品因市場(chǎng)需求少，同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)所生產(chǎn)的一些產(chǎn)品因市場(chǎng)需求少，而造成積壓。而造成積壓。v原因：生產(chǎn)部門(mén)不了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有按照市場(chǎng)需原因：生產(chǎn)部門(mén)不了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有按照市場(chǎng)需求而規(guī)劃生產(chǎn)線布局。求而規(guī)劃生產(chǎn)線布局。v解決：與市場(chǎng)部門(mén)溝通，按照市場(chǎng)需求量，安排生解決：與市場(chǎng)部門(mén)溝通，按照市場(chǎng)需求量，安排生產(chǎn)線擴(kuò)張節(jié)奏，按市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的變化，及時(shí)調(diào)產(chǎn)線擴(kuò)張節(jié)奏，按市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線布局，使有限的產(chǎn)能發(fā)揮最大效益。整生產(chǎn)線布局，使有限的產(chǎn)能發(fā)揮最大效益。 理解企業(yè)的整體性在在 ERP沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突沙盤(pán)模擬時(shí)，各部門(mén)間常發(fā)生各種沖突v現(xiàn)象：市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)?，F(xiàn)象：市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常因資金無(wú)法保證而受到影響因資金無(wú)法保證而受到影響v原因：財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有各部門(mén)對(duì)資金的準(zhǔn)確需求的原因：財(cái)務(wù)部門(mén)在沒(méi)有各部門(mén)對(duì)資金的準(zhǔn)確需求的情況下，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)情況下，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，無(wú)法靠有限的資金，來(lái)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不受影，無(wú)法靠有限的資金，來(lái)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不受影響。響。v解決：市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)解決：市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握一定時(shí)段行及時(shí)的信息溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握一定時(shí)段內(nèi)準(zhǔn)確的資金需求預(yù)計(jì)，并依此做出合理的資金預(yù)內(nèi)準(zhǔn)確的資金需求預(yù)計(jì)，并依此做出合理的資金預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。 理解企業(yè)的整體性v企業(yè)是一個(gè)整體，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是由各職能部企業(yè)是一個(gè)整體，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是由各職能部門(mén)相互配合，共同完成的。門(mén)相互配合，共同完成的。v部門(mén)之間的配合不是靠行政命令或者主觀愿望就能部門(mén)之間的配合不是靠行政命令或者主觀愿望就能解決。相互配合，需要知道在哪個(gè)地方，如何進(jìn)行解決。相互配合，需要知道在哪個(gè)地方，如何進(jìn)行配合，需要機(jī)制和手段配合，需要機(jī)制和手段v配合的關(guān)鍵是部門(mén)之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息共享配合的關(guān)鍵是部門(mén)之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息共享167。 只有通過(guò)信息共享，各部門(mén)才能獲得相關(guān)部門(mén)的只有通過(guò)信息共享，各部門(mén)才能獲得相關(guān)部門(mén)的需求，了解相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的支持力度，需求，了解相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的支持力度，了解資源沖突情況等了解資源沖突情況等167。 在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)才能制定出合理、可行的業(yè)在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)才能制定出合理、可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃，使資源的利用率最佳，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)務(wù)規(guī)劃，使資源的利用率最佳，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能