【正文】 (RD) 業(yè)務(wù)流程改善方案 (BR) 應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu) (TA) 模塊設(shè)計(jì)和建立 (MD) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 (CV) 建立文檔 (DO) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試 (TE) 性能測試 (PT) 培訓(xùn) (TR) 系統(tǒng)切換 (PM) 項(xiàng)目管理 定義 業(yè) 務(wù) 分 析 方 案 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 建 立 正 式 運(yùn) 行 切換 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 實(shí)施方法定義了項(xiàng)目實(shí)施的流程，每一流程表達(dá)了相互聯(lián)系的任務(wù)、目標(biāo)、技能需求、投入和可交付給客戶的輸出結(jié)果 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目計(jì)劃 控制 /執(zhí)行 項(xiàng)目結(jié)束 ? 階段計(jì)劃 ? 階段控制 ? 階段結(jié)束 1 2 3 4 5 6 實(shí)施階段 ERP實(shí)施項(xiàng)目管理方法 A I M ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程概述 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 簽署分析報(bào)告 （ M） ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE （ M） ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)上線 （ M） ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 （ M） ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運(yùn)行支持 ? 制定實(shí)施策略 ? 擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) ? 制定總體計(jì)劃 ? 對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) ? 制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ? 對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ? 確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 ? 制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃 ? 參數(shù)設(shè)置 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務(wù)確認(rèn) ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理策略確定 ? 權(quán)限設(shè)定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓(xùn) ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護(hù)策略 ? 實(shí)施效果評估 ? 應(yīng)用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù) BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 任務(wù) ? 建立實(shí)施隊(duì)伍 ? 制定實(shí)施策略 ? 項(xiàng)目范圍確認(rèn) ? 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 ? 對管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn) ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查 ? 項(xiàng)目啟動大會 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 建立實(shí)施隊(duì)伍 目的： 建立行之有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé) 。 任務(wù)： 設(shè)立項(xiàng)目溝通交流機(jī)制及規(guī)范 定義項(xiàng)目文檔管理規(guī)范 確定項(xiàng)目范圍控制及管理規(guī)范 制定實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)及知識轉(zhuǎn)移策略 制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定策略 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 提交結(jié)果： 項(xiàng)目管理規(guī)程 提示： 制定項(xiàng)目溝通交流機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮與用戶最高管理層的溝通機(jī)制，最好制 定定期匯報(bào)討論制度（例會制度） 參考文檔： 項(xiàng)目管理章程 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 確定項(xiàng)目實(shí)施范圍 目的： 從實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求幾方面明確項(xiàng)目總 體實(shí)施范圍。 任務(wù)： 制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃 相關(guān)人員： 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方項(xiàng)目經(jīng)理 提交結(jié)果： 項(xiàng)目總體計(jì)劃 提示： 在制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各工作的 責(zé)任方 參考文檔： 項(xiàng)目總體計(jì)劃 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 用戶培訓(xùn) 目的： 使用戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵用戶明確實(shí)施的目標(biāo)、方法等 任務(wù)： 對用戶管理層及關(guān)鍵用戶培訓(xùn) ERP原理 對項(xiàng)目組成員及關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) 獲得： 用戶管理層及相關(guān)關(guān)鍵用戶對 ERP的原理、實(shí)施方法、實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素及 風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避均已了解 提示： 培訓(xùn)過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及對風(fēng)險(xiǎn)的控制和規(guī)避； ERP原理培訓(xùn)可在項(xiàng)目啟動大會時(shí)進(jìn)行 參考文檔： ERP原理教程 Oracle 產(chǎn)品培訓(xùn)教材 ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 硬件及軟件環(huán)境安裝 Purpose Tasks Oute Tips Reference ERP項(xiàng)目管理 該卷資料名 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 — 項(xiàng)目啟動大會 目的： 任務(wù)： 召集項(xiàng)目有關(guān)人員開會，介紹項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施策略及計(jì)劃安排，宣布有關(guān)項(xiàng) 目管理中的有關(guān)規(guī)程 獲得： 項(xiàng)目正式啟動 參考文檔： 項(xiàng)目啟動大會議程安排 ERP