erp原理三mps-展示頁(yè)
2025-02-12 00:30本頁(yè)面
【正文】 n 首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。25 粗能力計(jì)劃 n 粗能力計(jì)劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。24 粗能力計(jì)劃n 粗能力計(jì)劃的含義（ Roughcut Capacity Planning,RCCP）n 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作重心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。 ◆ 需求時(shí)界（ Demand Time Fence,簡(jiǎn)稱為 DTF） 時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū) 2的分界點(diǎn)； ◆ 計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱為PTF），時(shí)區(qū) 2與時(shí)區(qū) 3的分界點(diǎn)；21時(shí)區(qū)與時(shí)界示意圖第 3時(shí)區(qū) 第 2時(shí)區(qū) 第 1時(shí)區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期 計(jì)劃總跨度 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界 2223 計(jì)劃期n 計(jì)劃期，是指 MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍?！?第 1時(shí)區(qū)：距離主生產(chǎn)計(jì)劃最近的計(jì)劃期◆ 第 2時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū) 1考前一點(diǎn)的計(jì)劃期◆ 第 3時(shí)區(qū)：比時(shí)區(qū) 2考前一點(diǎn)的計(jì)劃期20 時(shí)界?時(shí)界，對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃。 17 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) n 時(shí)段n 時(shí)區(qū)n 計(jì)劃期n 時(shí)界18? 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是 time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 1516訂單因素 n 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。n 常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。 14預(yù)測(cè)因素 n 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。 n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。n 如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、裝配式生產(chǎn) (assembly to order， ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order， ETO)。生產(chǎn)類型因素對(duì) MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì) MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。11 影響 MPS的主要因素 n 一般來(lái)說(shuō)，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即生產(chǎn)類型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測(cè)因素和訂單因素。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，在這里它為生產(chǎn)部門指出了 “ 將要生產(chǎn)什么 ” ；n 主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)渡性作用。7n MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。n 主生產(chǎn)計(jì)劃主要解決企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問(wèn)題。ERP
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