erp原理與應(yīng)用-erp發(fā)展歷程-展示頁
2025-03-16 12:52本頁面
【正文】 工作原理 臺(tái)燈的組成 臺(tái)燈采購(gòu)與加工時(shí)間順序 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 MRP的邏輯流程圖 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP基本工作原理 ?基本 MRP是一個(gè)無限能力計(jì)劃。ERP發(fā)展歷程 ?庫存訂貨點(diǎn)法 ?基本 MRP(時(shí)段式 MRP) ?閉環(huán) MRP ?MRPII ?ERP ?ERP的新發(fā)展 ERP發(fā)展歷程 4 5 訂 貨 點(diǎn) 法 時(shí)間 數(shù)量 訂貨點(diǎn) 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 安全庫存量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 增加 定貨量 定貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 零庫存量 物料管理基本策略 : 庫存訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)的假設(shè) ? 對(duì)各種物料的 需求是相互獨(dú)立的 ? 物料需求是連續(xù)發(fā)生的、穩(wěn)定的 ? 提前期是已知的和固定的 ? 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿 ? 精確地計(jì)算安全庫存量是非常重要的 自行車： 零部件之間的匹配關(guān)系 自行車： 零部件之間的匹配關(guān)系 物料需求是連續(xù)發(fā)生的？ 時(shí)段式 MRP ?MRP (Material Requirement Planning)和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別 ?區(qū)分了獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求 ?采用了時(shí)間坐標(biāo) ?考慮了產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料清單 —— BOM(Bill Of Material) A B C D E F G H J L I K ? 物料的定義： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要： ? 對(duì)外 銷售 的 ? 列入 計(jì)劃 的 ? 控制 庫存 的 一切 物 的統(tǒng)稱 ? 進(jìn)行 計(jì)量 的 ? 控制 成本 的 ? 例如： ? 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件 (對(duì)外銷售的 ) ? 毛坯、自制件、裝配件、成品 (列入計(jì)劃制造的 ) ? 原材料、外購(gòu) /配套件 (需要外購(gòu)的 ) ? 半成品、聯(lián)產(chǎn)品 /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 (需要控制成本的 ) ? 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具 (需要控制成本的 ) ? 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 (需要控制成本的 ) ? 能源 (需要控制成本的 ) 物料的概念 MRP基本工作原理 客戶 制造企業(yè) 供應(yīng)商 問題 1： 客戶需要什么 ？ 需要多少 ？ 什么時(shí)候需要 問題 2： 企業(yè)生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ 什么時(shí)候生產(chǎn) ？ 問題 3： 企業(yè)需要什么 ？ 什么時(shí)候需要 ？ 采購(gòu)多少 ？ 自制生產(chǎn)多少 ？ 問題 4： 哪一供應(yīng)商？ 供應(yīng)什么 ？ 供應(yīng)多少 ？ 什么時(shí)候供應(yīng) ？ 物料管理的基本要求： ? 保證需求： 正確、準(zhǔn)確、及時(shí) (數(shù)量正確與時(shí)間正確 ) ? 零庫存： 盡量降低庫存，降低物料滯留庫存的時(shí)間 BOM：是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它主要列出產(chǎn)品的所有物料品目，并指明這些品目之間的結(jié)構(gòu)和數(shù)量關(guān)系。 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 MRP基本工作原理 物料管理策略 : 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)量 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 MRP基本工作原理 物料管理策略 : 按時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (期量標(biāo)準(zhǔn) )進(jìn)一步計(jì)算需求時(shí)間和需求數(shù)量 MRP基本工作原理 各種零部件的加工、裝配時(shí)間周期示意圖 其中最長(zhǎng)的一條加工路線決定了產(chǎn)品的加工周期。 ?需考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 ? 以計(jì)劃和控制為主線、體現(xiàn) 物流和資金流（價(jià)值流）信息集成 的 MIS系統(tǒng)，是 ERP的核心。 生產(chǎn)大綱 客戶訂單 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 車間控制 成本會(huì)計(jì) 制造資源 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 MRPⅡ 構(gòu)成示意圖 MRP
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