erp實施方法論介紹-文庫吧資料
2025-02-24 15:13本頁面
【正文】 原則討論 \確認說明：黃色代表系統(tǒng)安裝、藍色部份代表到府顧問輔導(dǎo)時間、綠色代表不到府的顧問輔導(dǎo)工作。正 式 上 線 及 駐 廠 服 務(wù)15第 一 次 月 結(jié) 與 結(jié) 案 報 告上 線 後 檢 討 會 議正式上線系 統(tǒng) 安 裝 與 整 合3標(biāo) 準(zhǔn)教 育訓(xùn) 練各 項 基 本 資 料 搜 集初 訪 、 工 廠 參 觀 ,實 施 計 劃 確 定各 項 基 本 資 料 搜 集 與 輸 入 諮 詢各 項 編 碼 原 則 討 論 \確 認各 項 餘 額 搜 集 與 輸 入上 線 前 作 業(yè) 程 序 調(diào) 整各 項 基 本 資 料 查 核 及 修 正各 項 基 本 資 料 輸 入各 項 作 業(yè) 流 程 擬 定上 線 前 模 擬 演 練各 項 餘 額 導(dǎo) 入 說 明無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits實施模塊 : ADM , INV , COP , PUR APR , ACT , AJS 整個實施周期 : 12 周 ( 3 個 月 ) 客戶狀況 : 除進銷存模塊外 , 還需要 財務(wù)模塊 整個上線周期分為 1個階段ERP實施的案例及說明 (2)2023/2/27星期六 20無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits〔 易飛〕 預(yù)計 上線實施計劃表１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 天數(shù)12 1管 理 維 護 /基 本 資 料 /操 作 訓(xùn) 練 1訂 單 管 理 系 統(tǒng) 採 購 管 理 系 統(tǒng) 庫 存 管 理 系 統(tǒng) 14 25678 2910 11 待定12 1314116 11712 紅色部分代表用戶公司自行操作處理時間。實施輔導(dǎo)2023/2/273. 完整的輔導(dǎo)過程報告，詳實保留輔導(dǎo)軌跡。星期六 17無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits客戶神洲數(shù)碼維護服務(wù)階段上線實施階段永續(xù)成功的服務(wù)模式永續(xù)成功的服務(wù)模式使用疑難熱線服務(wù)程序修改 軟件需求變 化知識移轉(zhuǎn) 自力維護版本更新 經(jīng)營環(huán)境 變 化線上診斷上門技術(shù)支持 系統(tǒng)故障人員變化教育培訓(xùn)上線實施教育培訓(xùn)安裝整合實施輔導(dǎo)實施及售后服務(wù)內(nèi)容說明2023/2/27星期六 15無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits 項目實施邏輯過程 2 3 4 5 6 啟動 分 析 設(shè) 計 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 試 運 行 上線 Milestone2023/2/272023/2/27II的應(yīng)用、 90年代實踐 ERP以來，到今天已經(jīng)有近千家企業(yè)走過這條道路。星期六 13無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits ERP實施方法論? 從國內(nèi)有些企業(yè) 1978年左右開始實踐 星期六 11無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits 項目工作與職能部門工作的比較項目管理的特點項目管理的特點明確的范圍和目標(biāo)明確的范圍和目標(biāo)時間期限要求時間期限要求預(yù)算和資源限制預(yù)算和資源限制不同專業(yè)背景的人員不同專業(yè)背景的人員存在項目風(fēng)險（可控，不可控）存在項目風(fēng)險（可控，不可控）需交付具體可測的結(jié)果需交付具體可測的結(jié)果人目標(biāo)時間 成本2023/2/27星期六 9無限創(chuàng)意始于聯(lián)想Legend Beyond Limits 阻礙 ERP 項目成功的因素? 抗拒變革的心理? 立項目標(biāo)不充分、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠? 變革的必要性未能使人信服? 期望值不切實際? 項目管理不
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