erp實(shí)施方法論ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:15本頁面
【正文】 2022年 11月 22日 6 實(shí)施方法論 系統(tǒng)實(shí)施 總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 流程驗(yàn)證 , 數(shù)據(jù)一致性 ,形成實(shí)施方法 形成實(shí)施方法 流程圖、流程說明書 操作手冊(cè) 崗位說明書 考核方法 啟動(dòng)方案 (期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等 ) 培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 模擬實(shí)戰(zhàn)測(cè)試 1 2 4 5 6 7 3 試點(diǎn) 選擇管理基礎(chǔ)好 ,領(lǐng)導(dǎo)配合的機(jī)構(gòu) 擴(kuò)大試點(diǎn) 選擇兩到三個(gè)機(jī)構(gòu) ,機(jī)構(gòu)要能夠代表不同業(yè)務(wù)模式及管理水平的機(jī)構(gòu) .以測(cè)試試點(diǎn)方案 正式啟動(dòng) 同步啟動(dòng) , 注意對(duì)部分公司的督導(dǎo) . 系統(tǒng)切換 縮短磨合期 , 逐步替代手工業(yè)務(wù) 2022年 11月 22日 7 實(shí)施方法論 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可控程度 硬件 性能 對(duì)系統(tǒng)的 影響 難 易 大 小 網(wǎng)絡(luò) 帶寬 軟件功能 管理沖突 人員水平 抵觸情緒 2022年 11月 22日 8 實(shí)施方法論 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 簡(jiǎn)化流程 變革管理 培訓(xùn) 溝通 考核 應(yīng)急預(yù)案 ? 簡(jiǎn)化流程是防范風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段 ? 變革是實(shí)施信息系統(tǒng)必須面對(duì)的問題 ? 培訓(xùn)和溝通是消除系統(tǒng)實(shí)施過程中抵觸情緒的有效手段 . ? 考核措施是系統(tǒng)流程順利運(yùn)行的必要保障 ? 任何時(shí)候都需要保留系統(tǒng)中斷的替代措施 2022年 11月 22日 9 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù) a 業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 b c√ d 小 大 易 難 分銷系統(tǒng) 規(guī)范交易單據(jù)編制及上報(bào)程序 保證交易數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí) 制度保障 業(yè)務(wù) 訂單 發(fā)票申請(qǐng)單 發(fā)貨單 繳款單 采購申請(qǐng)單 入庫單 貨 款 票 ? 在簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式后，通過六張單據(jù)在不同業(yè)務(wù)單元的流轉(zhuǎn)，構(gòu)成以貨、款、票為基本業(yè)務(wù)信息單位的業(yè)務(wù)體系，這一體系基本反映了公司實(shí)際分銷業(yè)務(wù) ? 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式后，縮短了業(yè)務(wù)流程的周期，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備 硬件及網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備需要留有一定余地，參考供應(yīng)商的建議。 ? 在解決方案中，重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施后無法改變的參數(shù)設(shè)置 ? 盡量關(guān)閉多余的流程和功能 ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)于復(fù)雜的、系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)的流
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