erp實施方法論ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:15本頁面
【正文】 2022年 11月 22日 6 實施方法論 系統(tǒng)實施 總結(jié)試點經(jīng)驗 流程驗證 , 數(shù)據(jù)一致性 ,形成實施方法 形成實施方法 流程圖、流程說明書 操作手冊 崗位說明書 考核方法 啟動方案 (期初數(shù)據(jù)準備等 ) 培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 模擬實戰(zhàn)測試 1 2 4 5 6 7 3 試點 選擇管理基礎(chǔ)好 ,領(lǐng)導(dǎo)配合的機構(gòu) 擴大試點 選擇兩到三個機構(gòu) ,機構(gòu)要能夠代表不同業(yè)務(wù)模式及管理水平的機構(gòu) .以測試試點方案 正式啟動 同步啟動 , 注意對部分公司的督導(dǎo) . 系統(tǒng)切換 縮短磨合期 , 逐步替代手工業(yè)務(wù) 2022年 11月 22日 7 實施方法論 風險識別 可控程度 硬件 性能 對系統(tǒng)的 影響 難 易 大 小 網(wǎng)絡(luò) 帶寬 軟件功能 管理沖突 人員水平 抵觸情緒 2022年 11月 22日 8 實施方法論 防范風險的措施 簡化流程 變革管理 培訓(xùn) 溝通 考核 應(yīng)急預(yù)案 ? 簡化流程是防范風險最有效的手段 ? 變革是實施信息系統(tǒng)必須面對的問題 ? 培訓(xùn)和溝通是消除系統(tǒng)實施過程中抵觸情緒的有效手段 . ? 考核措施是系統(tǒng)流程順利運行的必要保障 ? 任何時候都需要保留系統(tǒng)中斷的替代措施 2022年 11月 22日 9 防范風險的措施 簡化業(yè)務(wù) a 業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 b c√ d 小 大 易 難 分銷系統(tǒng) 規(guī)范交易單據(jù)編制及上報程序 保證交易數(shù)據(jù)真實準確及時 制度保障 業(yè)務(wù) 訂單 發(fā)票申請單 發(fā)貨單 繳款單 采購申請單 入庫單 貨 款 票 ? 在簡化業(yè)務(wù)模式后，通過六張單據(jù)在不同業(yè)務(wù)單元的流轉(zhuǎn)，構(gòu)成以貨、款、票為基本業(yè)務(wù)信息單位的業(yè)務(wù)體系，這一體系基本反映了公司實際分銷業(yè)務(wù) ? 簡化業(yè)務(wù)模式后，縮短了業(yè)務(wù)流程的周期，降低了實施風險。 硬件及網(wǎng)絡(luò)準備 硬件及網(wǎng)絡(luò)準備需要留有一定余地，參考供應(yīng)商的建議。 ? 在解決方案中，重點關(guān)注系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)實施后無法改變的參數(shù)設(shè)置 ? 盡量關(guān)閉多余的流程和功能 ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對于復(fù)雜的、系統(tǒng)難以實現(xiàn)的流
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