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【正文】 ? 二次開發(fā)不能違背系統(tǒng)的設(shè)計思路，不能違背業(yè)務(wù)邏輯。 目標設(shè)定時需要把握節(jié)奏，設(shè)定階段目標，不能將目標設(shè)定過高。 第一階段 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 第二階段 流程優(yōu)化 第三階段 業(yè)務(wù)控制 第四階段 數(shù)據(jù)分析 業(yè)務(wù)復雜 業(yè)務(wù)量小 規(guī)則變化大 重復次數(shù)少 2022年 11月 22日 4 實施方法論 供應商選擇 目標設(shè)定后，關(guān)鍵是要充分評估自身條件，之后再與供應商的解決方案進行匹配，最好的軟件并不一定是最適用的。 2022年 11月 22日 6 實施方法論 系統(tǒng)實施 總結(jié)試點經(jīng)驗 流程驗證 , 數(shù)據(jù)一致性 ,形成實施方法 形成實施方法 流程圖、流程說明書 操作手冊 崗位說明書 考核方法 啟動方案 (期初數(shù)據(jù)準備等 ) 培訓 集中培訓 模擬實戰(zhàn)測試 1 2 4 5 6 7 3 試點 選擇管理基礎(chǔ)好 ,領(lǐng)導配合的機構(gòu) 擴大試點 選擇兩到三個機構(gòu) ,機構(gòu)要能夠代表不同業(yè)務(wù)模式及管理水平的機構(gòu) .以測試試點方案 正式啟動 同步啟動 , 注意對部分公司的督導 . 系統(tǒng)切換 縮短磨合期 , 逐步替代手工業(yè)務(wù) 2022年 11月 22日 7 實施方法論 風險識別 可控程度 硬件 性能 對系統(tǒng)的 影響 難 易 大 小 網(wǎng)絡(luò) 帶寬 軟件功能 管理沖突 人員水平 抵觸情緒 2022年 11月 22日 8 實施方法論 防范風險的措施 簡化流程 變革管理 培訓 溝通 考核 應急預案 ? 簡化流程是防范風險最有效的手段 ? 變革是實施信息系統(tǒng)必須面對的問題 ? 培訓和溝通是消除系統(tǒng)實施過程中抵觸情緒的有效手段 . ? 考核措施是系統(tǒng)流程順利運行的必要保障 ? 任何時候都需要保留系統(tǒng)中斷的替代措施 2022年 11月 22日 9 防范風險的措施 簡化業(yè)務(wù) a 業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)復雜程度 b c√ d 小 大 易 難 分銷系統(tǒng) 規(guī)范交易單據(jù)編制及上報程序 保證交易數(shù)據(jù)真實準確及時 制度保障 業(yè)務(wù) 訂單 發(fā)票申請單 發(fā)貨單 繳款單 采購申請單
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