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2025-05-06 22:15 本頁面
【正文】 期初數(shù)據(jù)準備 除應(yīng)收款及庫存外，以業(yè)務(wù)單據(jù)的方式補期初業(yè)務(wù)。 匹 配 企業(yè)自身需求 目標設(shè)定 認清自身條件 管理水平、 IT應(yīng)用基礎(chǔ)、地區(qū)分布及人員水平、預期的資金投入、對管理沖突的支持力度 供應(yīng)商評估 公司規(guī)模、產(chǎn)品線、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品成熟度、服務(wù) 2022年 11月 22日 5 實施方法論 實施前準備 配合系統(tǒng)供應(yīng)商完成需求調(diào)研及解決方案工作 ? 全力配合，盡量多參與，使供應(yīng)商盡量全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)。 階段目標設(shè)定后，必須將目標轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的工作計劃。2022年 11月 22日 1 本次討論的主要內(nèi)容 4 公司介紹 實施背景分析 實施過程介紹 實施經(jīng)驗總結(jié) 2022年 11月 22日 2 實施經(jīng)驗總結(jié) 構(gòu)建企業(yè) ERP實施方法論 目標設(shè)定 中期目標 階段目標 行動計劃 全過程的風險管理 硬件性能 軟件功能 實施風險 網(wǎng)絡(luò)帶寬 管理沖突 … 溝通 培訓 考核 變革管 理 應(yīng)急預案 項目管理 簡化流程 供應(yīng)商選擇 實施前準備 系統(tǒng)實施 評估自已 綜合評估供應(yīng)商 需求及解決方案 硬件及網(wǎng)絡(luò) 試點 擴大試點 形成方案并培訓 磨合期 切換 2022年 11月 22日 3 實施方法論 目標設(shè)定要考慮的問題 不要希望系統(tǒng)能夠解決公司的所有問題 ,僅考慮一些公司核心業(yè)務(wù)中 , 業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定、交易規(guī)則簡單的環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)。工作計劃可以分階段制定。 ? 在解決方案中，重點關(guān)注系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)實施后無法改變的參數(shù)設(shè)置 ? 盡量關(guān)閉多余的流程和功能 ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對于復雜的、系統(tǒng)難以實現(xiàn)的流程，可以保留手工操作。 2022年 11月 22日 6 實施方法論 系統(tǒng)實施 總結(jié)試點經(jīng)驗 流程驗證 , 數(shù)據(jù)一致性 ,形成實施方法 形成實施方法 流程圖、流程說明書 操作手冊 崗位說明書 考核方法 啟動方案 (期初數(shù)據(jù)準備等 ) 培訓 集中培訓 模擬實戰(zhàn)測試 1 2 4 5 6 7 3 試點 選擇管理基礎(chǔ)好 ,領(lǐng)導配合的機構(gòu) 擴大試點 選擇兩到三個機構(gòu) ,機構(gòu)要能夠代表不同業(yè)務(wù)模式及管理水平的機構(gòu) .以測試試點方案 正式啟動 同步啟動 , 注意對部分公司的督導 . 系統(tǒng)切換 縮短磨合期 , 逐步替代手工業(yè)務(wù)
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