erp應(yīng)用方法論ppt64頁-wenkub.com
2025-02-18 15:14 本頁面
【正文】 如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。 4. 由大規(guī)模生產(chǎn)方式的競爭逐步轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式的競爭 中國企業(yè) 缺管理 基本數(shù)據(jù)（一） 1. 美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 8次 /年 2. 日本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 7次 /年以上 3. 我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 /年 4. 2023年，我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的流動資產(chǎn)平均余額為 51, 5. 2023年，我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的銷售收入僅為 84, 基本數(shù)據(jù)（一） 6. 世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 1% 7. 中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 5% 8. 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá) 37%以上 基本數(shù)據(jù)（二） 1. 2023年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為，僅為 1998年美國的%， 1998年日本的 % 2. 1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為 %，低于美國（ 1997年為 %)，日本（ 1997年為 %)和德國（ 1997年為 %) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國 1999年 美國1994年 日本1993年 德國1994年 4258 97300 勞動生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 104730 76550 法國1994年 59520 我國制造業(yè)競爭力指標(biāo)與主要國家的對比 單位：美元 /人年、％ 國 別 指 標(biāo) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國 1999年 英國1992年 韓國1994年 印度1992年 4258 45330 勞動生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 55720 3350 我國制造業(yè)競爭力指標(biāo)與主要國家的對比 單位：美元 /人年、％ 國 別 指 標(biāo) 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價 ? ERP應(yīng)用案例研究 ? 縱向比較，我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平有明顯的提高，且發(fā)展速度越來越快 ? 橫向比較，我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平與西方工業(yè)國家企業(yè)和我們預(yù)期的目標(biāo)相比，還有很大的差距 ? 總體而言，我國 ERP應(yīng)用水平不高，成功率不高，這已成為不爭的事實(shí) ? 討論這個問題的目的在于正視問題，解決問題，從而提高我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平 ? 對此，人們不必大驚小怪、遮遮掩掩，甚至望而卻步、畏縮不前 我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出 ? 中國目前仍屬于世界發(fā)展中國家，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，存在著巨大的差異 ? 截至 2023年，中國仍有 2,600萬人口處于貧困狀態(tài) ? 我國目前仍無航母級跨國企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)入世后明顯缺乏核心競爭力 ? 國企重組成功率不高 ? 美國風(fēng)險投資在中國成功率低 我國企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 應(yīng)用數(shù)量 ? 應(yīng)用時間 ? 應(yīng)用周期 ? 應(yīng)用范圍 ? 應(yīng)用水平 ? 應(yīng)用效績 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時效性 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制與評價制 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 1. 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識 2. 重視知識資源的開發(fā)與利用 3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 4. 深刻認(rèn)識我國企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 5. 正確認(rèn)識 ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 6. 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策
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