企業(yè)erp應用方法論-wenkub
2023-02-06 17:08:58 本頁面
【正文】 6 天 ERP項目培訓課程表（二） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天 員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系 2天 領導 集團管理模式 1天 供應鏈管理與價值鏈管理 1天 協(xié)同產品制造 1天 精益生產、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天 ERP項目培訓課程表（二） 培訓對象 培訓課程 培訓時間 項目組成 物料單 1天 員及中層 生產管理 1天 領導 物料管理 1天 財務與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項目管理與實施方法 1天 ERP/SCM/BPR應用研究 1天 企業(yè)需求分析 1. 企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略 2. 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 3. 企業(yè)現(xiàn)行組織結構與管理職能 4. 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務流程 5. 企業(yè) IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 6. 企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開發(fā)規(guī)劃 7. 企業(yè)創(chuàng)新能力 8. 企業(yè)年度財務預算和融資分析 ERP應用目標 ? 促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 ? 促使企業(yè)在生產經營管理方面能產生哪些明顯的經濟效益 ? 促使企業(yè)哪些主要經濟指標和管理指標發(fā)生相應的改進和提高 ERP應用目標 ? 促使企業(yè)哪些基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性有明顯的改進和提高 ? 促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查詢方面有哪些改進和提高 ? ERP項目投資回收期 ERP項目風險分析 1. 企業(yè)主體意識 2. 企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 企業(yè)發(fā)展趨勢 4. 企業(yè)全員素質 5. 企業(yè)創(chuàng)新能力 ERP項目風險分析 6. 企業(yè)培訓計劃 7. ERP應用目標 8. 項目變革管理 9. 合作伙伴選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求和應用目標 2. 了解主要的 ERP軟件應用情況 3. 有針對性的觀看 ERP軟件演示 4. 評價 ERP軟件功能 5. 了解 ERP軟件公司實施方法 6. 了解 ERP軟件價格 7. 了解 ERP軟件公司的形象與服務水平 8. 分析 ERP軟件公司提交的方案建議書 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價內容與范圍 ? ERP應用案例研究 “能生存下來的物種并不是最強壯的，也不是最聰明的，而是那些對變化反映能力最強的物種”。 7. 時間 (T)、質量 (Q)、成本 (C)、服務 (S)和環(huán)境 (E)已經成為衡量一個企業(yè)整體水平和競爭力的主要標志。企業(yè)應用ERP一定要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展 ? 我國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀況 ? 企業(yè)應用 ERP必須要有一個科學、規(guī)范和嚴格的管理基礎 業(yè)務流程定義 ? Michael Hammer的定義： 流程是
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