企業(yè)erp應(yīng)用方法論-文庫吧
2025-01-08 17:08 本頁面
【正文】 1天 供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理 1天 協(xié)同產(chǎn)品制造 1天 精益生產(chǎn)、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天 ERP項目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 項目組成 物料單 1天 員及中層 生產(chǎn)管理 1天 領(lǐng)導(dǎo) 物料管理 1天 財務(wù)與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項目管理與實施方法 1天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 企業(yè)需求分析 1. 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 2. 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 3. 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能 4. 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程 5. 企業(yè) IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 6. 企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開發(fā)規(guī)劃 7. 企業(yè)創(chuàng)新能力 8. 企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和融資分析 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新 ? 促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的經(jīng)濟(jì)效益 ? 促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性有明顯的改進(jìn)和提高 ? 促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查詢方面有哪些改進(jìn)和提高 ? ERP項目投資回收期 ERP項目風(fēng)險分析 1. 企業(yè)主體意識 2. 企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 企業(yè)發(fā)展趨勢 4. 企業(yè)全員素質(zhì) 5. 企業(yè)創(chuàng)新能力 ERP項目風(fēng)險分析 6. 企業(yè)培訓(xùn)計劃 7. ERP應(yīng)用目標(biāo) 8. 項目變革管理 9. 合作伙伴選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求和應(yīng)用目標(biāo) 2. 了解主要的 ERP軟件應(yīng)用情況 3. 有針對性的觀看 ERP軟件演示 4. 評價 ERP軟件功能 5. 了解 ERP軟件公司實施方法 6. 了解 ERP軟件價格 7. 了解 ERP軟件公司的形象與服務(wù)水平 8. 分析 ERP軟件公司提交的方案建議書 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 “能生存下來的物種并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些對變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 進(jìn)化論創(chuàng)始人－－查爾斯 . 達(dá)爾文 實行 BPR的時代背景 ? 企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)創(chuàng)新 ? ERP應(yīng)用 企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 1. 全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭 2. 以往“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到中期的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式 3. 由貨幣資本投資的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。 4. 由大規(guī)模生產(chǎn)的競爭逐步轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制的競爭 企業(yè)發(fā)展趨勢 5. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的核心能力和創(chuàng)新能力。 6. 協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作模式
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