erp+實施方法論(文件)
【正文】 成功實施 ERP 的要素 ? 項目組織 人選 得當，實干的領導 /得力的項目經理 ? 重視 培訓 教育，重視提高全員素質 ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 激勵機制 健全，注意建設復合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 激勵 實施過程中必須注意的 要素 2023/3/4 9 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 阻礙 ERP 項目成功的因素 ? 抗拒變革的心理 ? 立項目標不充分、 領導支持不夠 ? 變革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切實際 ? 項目管理不善 ? 項目組成員水平太低 ? 項目范圍不明確或失控 ? 沒有管理變革的策略 ? 沒有從流程的觀點入手 ? 沒有結合信息技術的發(fā)展遠景 2023/3/4 10 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目工作與職能部門工作的比較 項目組織 職能部門 一次性的 經常性的 獨特的 常規(guī)的 有特殊目的 按一般計劃 項目經理負責 部門經理負責 2023/3/4 11 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目工作與職能部門工作的比較 項目管理的特點 明確的范圍和目標 時間期限要求 預算和資源限制 不同專業(yè)背景的人員 存在項目風險（可控，不可控） 需交付具體可測的結果 人 目標 時間 成本 2023/3/4 12 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目管理 項目 管理 外部環(huán)境 技術 經濟 法律 社會 文化 戰(zhàn)略 資源 組織 國際 國內 地區(qū)市場 當前需求 潛在需求 2023/3/4 13 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP實施方法論 從國內有些企業(yè) 1978年左右開始實踐 MRP II的應用、90年代實踐 ERP以來，到今天已經有近千家企業(yè)走過這條道路。 培訓 手冊 換需要 礎數(shù)據(jù)準備 核 策委員會會議 訓 準備 系統(tǒng)，并與業(yè)務需求分析做比較 策委員會會議 上 線準備 ！ 質量控制 調查 交接 6 .6末次會議 1 啟 動 2 分 析 銷 售 3 設 計 4 數(shù) 據(jù) 準 備 5 試 運 行 6 上 線 支 持 里 程 碑 項目一步步走向成功 ! 2023/3/4 17 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 客戶 神洲數(shù)碼 維護服務階段 上線實施階段 永續(xù)成功的服務模式 永續(xù)成功 的 服務模式 使用疑難 熱線服務 程序修改 軟件需求 變 化 知識移轉 自力維護 版本更新 經營環(huán)境 變 化 線上診斷 上門 技術支持 系統(tǒng)故障 人員變化 教育培訓 上線實施 教育培訓 安裝整合 實施輔導 實施及售后服務內容說明 2023/3/4 18 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 1. 標準化的顧問輔導程序 持續(xù)監(jiān)控的客戶滿意度調查 2. 專業(yè)顧問全程輔導文件及進 度監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)確保進度。 項目
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