【正文】 +發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 ? 高層的關(guān)注與推動(dòng)： ERPNC項(xiàng)目不但涉及管理模式和流程的變更，也會(huì)涉及權(quán)力和利益和變化，實(shí)施過程中經(jīng)常需要高層的決策、推動(dòng)和分壓，缺少高層推動(dòng)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)常會(huì)中途停滯而半途而廢，也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的偏離。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 ? 數(shù)據(jù)與流程的準(zhǔn)確性：注重各上線階段的數(shù)據(jù)方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)檢查和確認(rèn) ，并將與真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景比較接近的模擬數(shù)據(jù)和流程的方案測(cè)試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)上線階段，避免在上線之后，出現(xiàn)不必要的軟件或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；另外，上線后要定期做流程執(zhí)行情況檢查與優(yōu)化，確保執(zhí)行效果。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚 蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 1. 實(shí)施準(zhǔn)備：這部分的工作包括售前咨詢、項(xiàng)目交接、實(shí)施準(zhǔn)備與實(shí)施規(guī)劃。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 5. 持續(xù)支持：在系統(tǒng)上線運(yùn)行之后，通過關(guān)鍵用戶和最終用戶的共同配合，共同建立內(nèi)部運(yùn)行支持體系，并和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部交接和運(yùn)維支持，實(shí)施團(tuán)隊(duì)逐步按計(jì)劃撤離項(xiàng)目組，完成項(xiàng)目總結(jié)與整體交付。 內(nèi) 部 交 接 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 需 求 調(diào) 研 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 方 案 關(guān) 鍵 用 戶 操 作 培 訓(xùn) 業(yè) 務(wù) 解 決 方 案 確 認(rèn) 項(xiàng) 目 總 結(jié) 客 戶 化 配 置 上 線 切 換 實(shí)施任務(wù)與實(shí)施模板 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮 瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 實(shí)施任務(wù)的方法與標(biāo)準(zhǔn)模板參照是本方法論的重點(diǎn)，各階段任務(wù)與工具模板的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 以上商務(wù)文檔公司均提供標(biāo)準(zhǔn)文檔，基于標(biāo)準(zhǔn)文檔可少量修改，所有商務(wù)合同在簽訂前要先通過公司內(nèi)部銷售會(huì)簽流程。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 內(nèi)部交接 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 大項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，交接前 銷售部門 和實(shí)施部門確定交接的日期和會(huì)議安排，并由銷售部門 準(zhǔn)備售前階段所有與該項(xiàng)目有關(guān) 資料，以及合同 和 附件 資料 。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 項(xiàng)目不同的干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For +NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 建立項(xiàng)目組織 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 雙方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目初步的要求和任務(wù)、周期等確定項(xiàng)目組織、成員等， 主要工作任務(wù)包括： 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 ? 用友 項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)并 組建用友方項(xiàng)目實(shí)施小組，選拔相關(guān) 的人員，并提交 相應(yīng)的人員 審批 （ 實(shí)施經(jīng)理 、項(xiàng)目總監(jiān)或總部相關(guān)部門） ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 ? 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)高層的首次溝通 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣 注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 1) 項(xiàng)目經(jīng)理在首次面見客戶方高層時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備，擬定溝通的內(nèi)容，簡(jiǎn)潔而有條理和具備一定的高度。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 2) 要求企業(yè)配備系統(tǒng)管理員（如：軟件操作環(huán)境的建立、網(wǎng)絡(luò) 的配置等相關(guān)技術(shù) 工作 ）、客戶化開發(fā)人員 等， 明確他們?cè)?項(xiàng)目 中的關(guān)鍵 分 工 ，幫助企業(yè)選定項(xiàng)目其他成員； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 3) 如果條件允許，可提前選定最終用戶。例如項(xiàng)目關(guān)鍵人關(guān)系維護(hù)策略，項(xiàng)目需求與范圍管理策略、項(xiàng)目分階段或試點(diǎn)上線策略、質(zhì)量管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略、知識(shí)轉(zhuǎn)移策略等，并將這些策略融入具體的實(shí)施計(jì)劃中。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 4） 試點(diǎn)上線策略：對(duì)于實(shí)施工作量較大的項(xiàng)目或阻力較大的項(xiàng)目，一般可以先找業(yè)務(wù)比較成熟，用戶基礎(chǔ)較好、雙方配合度較好的幾個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成熟后，再進(jìn)行推廣的策略。用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 8） 知識(shí)轉(zhuǎn)移策略： ERP 同時(shí)是一項(xiàng)管理變革，會(huì)帶來管理模式和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，甚至影響企業(yè)內(nèi)部利益的變更，同時(shí) ERP 建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)過程，因此，我們需要在客戶內(nèi)部培養(yǎng)一批真正全面理解 ERP 理念、理解高層管理者管理需求和意圖的管理層，這就需要關(guān)鍵用戶要身體力行地全程參與。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦 椽骨父躺馮 6） 質(zhì)量管理策略：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，如實(shí)施方案審核級(jí)別和審核方式。 用 友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 2） 客戶關(guān)系策略：項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目關(guān)鍵人，一般包括項(xiàng)目發(fā)起人和決定項(xiàng)目走向的有決策權(quán)的客戶方領(lǐng)導(dǎo)人員，這是我們建立客戶關(guān)系的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目中決策的重要依據(jù)。用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 ? 幫助企業(yè)建立項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì) 或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架 監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 客戶項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì) 或領(lǐng)導(dǎo)小組 （可選）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題，需要該委員會(huì)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策以及跨部門的協(xié)調(diào)工作。約見結(jié)束后一般可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義發(fā)一封感謝和確認(rèn)郵件 ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 2) 首次溝通 目的就是要與企業(yè)高層討論 并取得共同的認(rèn)同， 高層溝通的方法一般客戶的戰(zhàn)略到未來的企業(yè)的 組織模式和規(guī)模與流程、 IT建設(shè)戰(zhàn)略與目標(biāo)、本項(xiàng)目的目標(biāo)，范圍、關(guān)鍵需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理相關(guān)思路、主要問題和雙方的要求等； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 3) 通過高層溝通，項(xiàng)目經(jīng)理要摸清 高層對(duì)項(xiàng)目的重視程度，以及預(yù)計(jì)投入的人員情況； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】 醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 4) 建議企業(yè)將 關(guān)鍵用戶 的考核和實(shí)施過程中的表現(xiàn) 和達(dá)成目標(biāo) 掛鉤 ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERP NC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 5) 明確企業(yè)高層應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的 管理 變革、流程 優(yōu)化 的決策、人員變動(dòng)決策，必須明確項(xiàng)目變更控制的審查和批準(zhǔn) ，最終形成高層人員項(xiàng)目計(jì)劃， 即項(xiàng)目高層的職責(zé)和任務(wù)（詳見角色和職責(zé)）； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 6) 如果有必要，要組建雙方高層領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)雙方的高層溝通和項(xiàng)目推動(dòng)，關(guān)鍵決策等。弄清楚哪些是項(xiàng)目干系人，他們各自的需求和期望是什么，這一點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理者來說非常重要。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛 娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 識(shí)別干系人 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 項(xiàng)目干系人 （ Stakeholders） 包括項(xiàng)目當(dāng)事人和其利益受該項(xiàng)目影響（受益或受損）的個(gè)人和組織；也可以把他們稱作項(xiàng)目的利害關(guān)系者。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 選定項(xiàng)目經(jīng)理 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 合同簽定前后，內(nèi)部要根據(jù)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)，初步選定合適項(xiàng)目經(jīng)理，我方項(xiàng)目經(jīng)理原則上要求具備內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)的，具有一定的項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通等能力，特大項(xiàng)目要求有高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，暫時(shí)不能確定項(xiàng)目經(jīng)理的，可由機(jī)構(gòu)實(shí)施經(jīng)理代理項(xiàng)目交接工作。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)俏藍(lán)醫(yī)蹋熾揣注濃滴截蕭虧畦椽骨父躺馮 階段任務(wù)與方法分解 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】醬酵糧丟飯頹淀往夕鋅牛銑帛娥干佐仲浙選閑奇昌延糊暢項(xiàng)虧喚蠟蘭晨予紅獵英撮瘓想豬疽穎葦砂皮架監(jiān)