erp系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的方法論(文件)
【正文】 段 三 藍圖實現(xiàn) 項目的定義和組織 經(jīng)典規(guī)程庫 業(yè)務藍圖設計 沙盤演練 / 業(yè)務藍圖修正 業(yè)務規(guī)程 草案 數(shù)據(jù)準備方案 單元上線 方案 客戶化 方案 最終用戶 培訓方案 確認業(yè)務藍圖 環(huán)境準備 用戶培訓 靜態(tài)數(shù)據(jù) Kingdee Way 實施方法總覽 初始化 \上線 流程修訂 運行報告 業(yè)務規(guī)程 實施文檔 項目驗交 建立業(yè)務應用框架 19 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 項 目 定 義 1. 項目準備：為項目實施作好相應的準備工作，包括前期項目分析、企業(yè)業(yè)務調研等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知企業(yè)作項目準備工作，使企業(yè)在項目開始就參與進來； 2. 項目實施調研。 29 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 系統(tǒng)上線階段實施成果及項目里程碑： ? 系統(tǒng)初始化培訓確認 ? 系統(tǒng)初始化確認書 ? 業(yè)務上線確認 (里程碑 ) 系 統(tǒng) 上 線 30 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 驗 收 交 付 驗收交付階段的主要目標任務 １ . 對模塊和系統(tǒng)的實施和應用成果，進行確認； ２ . 對企業(yè)在項目實施周期內所做的實施工作進行確認； ３ . 對項目進行總體的總結； ４ . 為引入售后服務做好鋪墊工作。 ? 提高效率、取得效益。企業(yè)自測時，可有助于了解自身信息化基本狀況，進行初步的橫向行為對比分析。 每百人計算機擁有量（臺） 。 辦公自動化系統(tǒng)應用程度（分） 。 1網(wǎng)絡營銷應用率（ %） 。 1學習的電子化水平（分） 。 1資金運轉效率（次/年） 。 適宜度指標： 分為五類 13項 :戰(zhàn)略適宜度 ,應用適宜度 ,投資適宜度 ,資源匹配適宜度 ,組織、文化適宜度。 數(shù)據(jù)庫應用適宜度 。 客戶價值適宜度 。 1企業(yè)組織的網(wǎng)絡化程度 。 44 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 企業(yè)信息化指標體系 標桿企業(yè)推選： 是指在同行業(yè)、同規(guī)模、相同發(fā)展階段的條件下，與其他同類企業(yè)相比，在信息化的全部或部分方面有相當先進性、在信息化效益相關指標數(shù)據(jù)方面有典型意義的企業(yè)。標桿企業(yè)將視情更新，以反映企業(yè)整體信息化水平的進步。企業(yè)信息化指標體系，對提高企業(yè)的整體素質、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、切實增強企業(yè)的國際競爭力，對推動各地的經(jīng)濟和社會的發(fā)展，特別是使我國的企業(yè)少走彎路，建設有效益的信息化，具有關鍵意義。 E 企業(yè)主體，管理需求。 ? ????????n1it0i dtC]IE)ST[(ERP47 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 內 容 提 要 一、 ERP實施方法論 二、 KingDee Way 剖析 三、 ERP項目應用效益評估 四、案例演練 （四） 《指導教材》第二講 48 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 四、案例演練 （四） 1 K/3 ERP 系統(tǒng)登錄 2 K/3 ERP 主界面功能介紹 49 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 課程暫告段落 50 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 C 持續(xù)應用。 46 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 ERP系統(tǒng)應用的完整理解 T 管理理論，方法。 45 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 企業(yè)信息化指標體系 企業(yè)信息化指標體系是企業(yè)信息化建設的指南，是衡量企業(yè)信息化水平的刻度。由標桿企業(yè)建立的標桿庫，是企業(yè)信息化指標體系的重要補充數(shù)據(jù)及修正系統(tǒng)。具體指標為： 1信息靈敏度； 1管理運行靈敏度； 1對外反應靈敏度； 1創(chuàng)新靈敏度。 人力資源結構適宜度 。 投資理念適宜度 。 技術戰(zhàn)略適宜度 。 2增長指數(shù) ,反映企業(yè)績效 . 41 上 海 市 昂 立 進 修 學 院 企業(yè)信息化指標體
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