【正文】 為了直觀、形象、簡明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對策，明確目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，為了便于領(lǐng)導(dǎo)者對眾多的目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理、控制，應(yīng)該編制目標(biāo)展開圖。但是， 無論用什么格式，都應(yīng)該體現(xiàn)有效綜合的原則，要在展開圖中明確顯示出目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)協(xié)調(diào)，以及實(shí)施的進(jìn)度等方面內(nèi)容和要求。 安全目標(biāo)管理 3． 安全目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn) (1/3) 在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入了目標(biāo)實(shí)施階段。要進(jìn)行自我檢查、自我分析，把握目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。 安全目標(biāo)管理 3． 安全目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn) (2/3) (1)編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表 安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表可以按照 PDCA（對策措施、實(shí)施、檢查和處理） 循環(huán)方式進(jìn)行編制，其格式見表 52。 167。 NoImag e圖 54旗幟管理圖 UCL目標(biāo)值上限； CL控制目標(biāo)值；LCL目標(biāo)值下限 167。 通過考評還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，明確前進(jìn)的方向，為下期安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)。要以自我評價(jià)為主，即在各個層次的評價(jià)中，首先進(jìn)行自我評價(jià)。 上級評定也要注意民主協(xié)商和具體指導(dǎo)，就是說，在下級進(jìn)行自我評價(jià)時要給以同志式的指導(dǎo)和幫助，啟發(fā)下級客觀地評價(jià)自己，正確地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；在領(lǐng)導(dǎo)評定時要與下級充分交換意見，產(chǎn)生分歧時要認(rèn)真聽取和考慮下級的申訴，使最后評定的結(jié)果力求公正準(zhǔn)確。 應(yīng)該對所有這些方面的內(nèi)容區(qū)別主次，綜合評價(jià)，力求得出客觀公正的結(jié)果。如工傷事故指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：塵毒合格率指標(biāo)：日常安全管理指標(biāo) =4:1:2:3。譬如，當(dāng)強(qiáng)調(diào)要求下級發(fā)揮能力時，則可把努力程度得分的比重提高。既要有經(jīng)濟(jì)上的獎懲，也要注意精神上的表彰，使達(dá)標(biāo)者獲得精神追求的滿足，也使未達(dá)標(biāo)者受到精神上的激勵。 目標(biāo)考評不但應(yīng)得出正確的評定結(jié)果，還應(yīng)達(dá)到改進(jìn)提高的目的。 167。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與評價(jià)小組的工作。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 33分 24秒 08:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 167。要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立企業(yè)、車間、班組三級評價(jià)小組。 總之，要以鼓勵為主，即使對未達(dá)標(biāo)者也應(yīng)充分肯定其達(dá)到的目標(biāo)成果和為達(dá)標(biāo)所做出的努力，同時熱情地幫助他們分析研究存在的問題，提出改進(jìn)的措施。不能言而無信，也不能搞“照顧情緒”“平衡關(guān)系” 。 167。例如，設(shè)：達(dá)標(biāo)程度：目標(biāo)復(fù)雜困難程度：達(dá)標(biāo)努力程度 5:3:2，則目標(biāo)項(xiàng)目得分一達(dá)標(biāo)程度得分 50%+目標(biāo)復(fù)雜困難程度得分 30%+達(dá)標(biāo)過程努力程度得分 20%。 167。 2)重視成果與綜合評價(jià)相結(jié)合 目標(biāo)成果評價(jià)應(yīng)重視成果，以目標(biāo)值的達(dá)到程度作為主要的依據(jù)，要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，切忌憑表面印象。由于目標(biāo)責(zé)任者對自己目標(biāo)的實(shí)施過程和目標(biāo)成果了解得最清楚，應(yīng)該比較容易做出正確的評價(jià)。 167。 安全目標(biāo)管理 4．目標(biāo)成果的考評（ 1/5) 目標(biāo)成果的考評是安全目標(biāo)管理的最后一個階段。 當(dāng)某級發(fā)現(xiàn)管理失控時 ，即可循著圖示的線索逐級往下尋找在哪里出了問題 ， 便可及時采取措施恢復(fù)控制 。對 PDCA循環(huán)過程也應(yīng)加以詳細(xì)記錄，以取得更好的效果，也有利于給成果評價(jià)階段奠定基礎(chǔ) 。 為了搞好這一階段的自我管理 、 自我控制 ， 可以采取下面兩項(xiàng)措施： 167。 在這個階段，企業(yè)從上到下的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織、直到每一個職工都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞著追求實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開展活動，抓緊落實(shí)，實(shí)現(xiàn)所制定的對策措施。 某企業(yè)安全目標(biāo)展開圖 167。 目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。 167。譬如，在不同的車間、部門，任務(wù)不同，危險(xiǎn)因素的程度不同，達(dá)到目標(biāo)的難易不同，那么，目標(biāo)值就應(yīng)有所區(qū)別，與各自的具體情況相一致。 167。在制定目標(biāo)時，上下級要充分協(xié)商，取得一致。 安全目標(biāo)管理 2．目標(biāo)的展開 (2/4) (1)目標(biāo)展開的過程和要求 1)上級在制定總安全目標(biāo)時要發(fā)揚(yáng)民主精神，在征求下級意見并充分協(xié)商后才正式確定。 安全目標(biāo)管理 2．目標(biāo)的展開 (1/4) 根據(jù)整分合原理，制定目標(biāo)就是整體規(guī)劃，之后還應(yīng)該明確分工。要積極開拓先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，如危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理、安全性評價(jià)等。但是不應(yīng)簡單地就以此作為自己企業(yè)的數(shù)值，而應(yīng)主要立足于對本企業(yè)安全狀況的分析評價(jià)，并以歷年來有關(guān)目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對目標(biāo)值加以預(yù)測，再進(jìn)行綜合考慮后確定。 安全目標(biāo)管理 1．安全目標(biāo)的制定 (3/3) (3)制定安全目標(biāo)的程序