安全方法論(文件)
【正文】 為了直觀、形象、簡明地顯示目標和目標對策，明確目標責任，實現(xiàn)目標的協(xié)調，為了便于領導者對眾多的目標項目實現(xiàn)有效的綜合管理、控制，應該編制目標展開圖。但是， 無論用什么格式，都應該體現(xiàn)有效綜合的原則，要在展開圖中明確顯示出目標內容、目標責任、目標協(xié)調，以及實施的進度等方面內容和要求。 安全目標管理 3． 安全目標的實施及實現(xiàn) (1/3) 在制定和展開安全目標后就轉入了目標實施階段。要進行自我檢查、自我分析，把握目標實施的進度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。 安全目標管理 3． 安全目標的實施及實現(xiàn) (2/3) (1)編制安全目標實施計劃表 安全目標實施計劃表可以按照 PDCA（對策措施、實施、檢查和處理） 循環(huán)方式進行編制，其格式見表 52。 167。 NoImag e圖 54旗幟管理圖 UCL目標值上限； CL控制目標值；LCL目標值下限 167。 通過考評還可以總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，明確前進的方向，為下期安全目標管理奠定基礎。要以自我評價為主，即在各個層次的評價中，首先進行自我評價。 上級評定也要注意民主協(xié)商和具體指導，就是說，在下級進行自我評價時要給以同志式的指導和幫助，啟發(fā)下級客觀地評價自己，正確地總結經(jīng)驗教訓；在領導評定時要與下級充分交換意見，產(chǎn)生分歧時要認真聽取和考慮下級的申訴，使最后評定的結果力求公正準確。 應該對所有這些方面的內容區(qū)別主次，綜合評價，力求得出客觀公正的結果。如工傷事故指標：經(jīng)濟損失指標：塵毒合格率指標：日常安全管理指標 =4:1:2:3。譬如，當強調要求下級發(fā)揮能力時，則可把努力程度得分的比重提高。既要有經(jīng)濟上的獎懲，也要注意精神上的表彰，使達標者獲得精神追求的滿足，也使未達標者受到精神上的激勵。 目標考評不但應得出正確的評定結果，還應達到改進提高的目的。 167。各級領導應當參與評價小組的工作。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 33分 24秒 08:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 167。要在統(tǒng)一領導下建立企業(yè)、車間、班組三級評價小組。 總之，要以鼓勵為主，即使對未達標者也應充分肯定其達到的目標成果和為達標所做出的努力，同時熱情地幫助他們分析研究存在的問題，提出改進的措施。不能言而無信，也不能搞“照顧情緒”“平衡關系” 。 167。例如，設：達標程度：目標復雜困難程度：達標努力程度 5:3:2，則目標項目得分一達標程度得分 50%+目標復雜困難程度得分 30%+達標過程努力程度得分 20%。 167。 2)重視成果與綜合評價相結合 目標成果評價應重視成果，以目標值的達到程度作為主要的依據(jù)，要用事實和數(shù)據(jù)說話，切忌憑表面印象。由于目標責任者對自己目標的實施過程和目標成果了解得最清楚，應該比較容易做出正確的評價。 167。 安全目標管理 4．目標成果的考評（ 1/5) 目標成果的考評是安全目標管理的最后一個階段。 當某級發(fā)現(xiàn)管理失控時 ，即可循著圖示的線索逐級往下尋找在哪里出了問題 ， 便可及時采取措施恢復控制 。對 PDCA循環(huán)過程也應加以詳細記錄，以取得更好的效果，也有利于給成果評價階段奠定基礎 。 為了搞好這一階段的自我管理 、 自我控制 ， 可以采取下面兩項措施： 167。 在這個階段，企業(yè)從上到下的各級領導、各級組織、直到每一個職工都應該充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞著追求實現(xiàn)自己的目標，獨立自主地開展活動，抓緊落實，實現(xiàn)所制定的對策措施。 某企業(yè)安全目標展開圖 167。 目標展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。 167。譬如，在不同的車間、部門，任務不同，危險因素的程度不同，達到目標的難易不同，那么，目標值就應有所區(qū)別，與各自的具體情況相一致。 167。在制定目標時，上下級要充分協(xié)商，取得一致。 安全目標管理 2．目標的展開 (2/4) (1)目標展開的過程和要求 1)上級在制定總安全目標時要發(fā)揚民主精神，在征求下級意見并充分協(xié)商后才正式確定。 安全目標管理 2．目標的展開 (1/4) 根據(jù)整分合原理，制定目標就是整體規(guī)劃，之后還應該明確分工。要積極開拓先進的管理方法和技術，如危險點控制管理、安全性評價等。但是不應簡單地就以此作為自己企業(yè)的數(shù)值，而應主要立足于對本企業(yè)安全狀況的分析評價，并以歷年來有關目標指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，對目標值加以預測，再進行綜合考慮后確定。 安全目標管理 1．安全目標的制定 (3/3) (3)制定安全目標的程序
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