【正文】 ，對(duì)目標(biāo)值加以預(yù)測(cè)，再進(jìn)行綜合考慮后確定。 安全目標(biāo)管理 2．目標(biāo)的展開(kāi) (1/4) 根據(jù)整分合原理，制定目標(biāo)就是整體規(guī)劃，之后還應(yīng)該明確分工。在制定目標(biāo)時(shí)，上下級(jí)要充分協(xié)商，取得一致。譬如，在不同的車間、部門(mén)，任務(wù)不同，危險(xiǎn)因素的程度不同，達(dá)到目標(biāo)的難易不同，那么，目標(biāo)值就應(yīng)有所區(qū)別，與各自的具體情況相一致。 目標(biāo)展開(kāi)圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。 在這個(gè)階段，企業(yè)從上到下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織、直到每一個(gè)職工都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞著追求實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)，抓緊落實(shí)，實(shí)現(xiàn)所制定的對(duì)策措施。對(duì) PDCA循環(huán)過(guò)程也應(yīng)加以詳細(xì)記錄，以取得更好的效果，也有利于給成果評(píng)價(jià)階段奠定基礎(chǔ) 。 安全目標(biāo)管理 4．目標(biāo)成果的考評(píng)（ 1/5) 目標(biāo)成果的考評(píng)是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)階段。由于目標(biāo)責(zé)任者對(duì)自己目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和目標(biāo)成果了解得最清楚，應(yīng)該比較容易做出正確的評(píng)價(jià)。 167。 167。 總之，要以鼓勵(lì)為主，即使對(duì)未達(dá)標(biāo)者也應(yīng)充分肯定其達(dá)到的目標(biāo)成果和為達(dá)標(biāo)所做出的努力，同時(shí)熱情地幫助他們分析研究存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。 167。 。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :33:2408:33:24February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與評(píng)價(jià)小組的工作。 目標(biāo)考評(píng)不但應(yīng)得出正確的評(píng)定結(jié)果，還應(yīng)達(dá)到改進(jìn)提高的目的。譬如，當(dāng)強(qiáng)調(diào)要求下級(jí)發(fā)揮能力時(shí)，則可把努力程度得分的比重提高。 應(yīng)該對(duì)所有這些方面的內(nèi)容區(qū)別主次，綜合評(píng)價(jià)，力求得出客觀公正的結(jié)果。要以自我評(píng)價(jià)為主，即在各個(gè)層次的評(píng)價(jià)中，首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 NoImag e圖 54旗幟管理圖 UCL目標(biāo)值上限； CL控制目標(biāo)值；LCL目標(biāo)值下限 167。 安全目標(biāo)管理 3． 安全目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn) (2/3) (1)編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表 安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表可以按照 PDCA（對(duì)策措施、實(shí)施、檢查和處理） 循環(huán)方式進(jìn)行編制，其格式見(jiàn)表 52。 安全目標(biāo)管理 3． 安全目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn) (1/3) 在制定和展開(kāi)安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入了目標(biāo)實(shí)施階段。 安全目標(biāo)管理 2．目標(biāo)的展開(kāi) (4/4) (3)目標(biāo)展開(kāi)圖 為了直觀、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策，明確目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，為了便于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多的目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理、控制，應(yīng)該編制目標(biāo)展開(kāi)圖。 安全目標(biāo)管理 2．目標(biāo)的展開(kāi) (3/4) (2)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整 由于企業(yè)的安全目標(biāo)要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有職工共同努力才能實(shí)現(xiàn)，因此，在制定目標(biāo)的時(shí)候，不但上下級(jí)之間要充分協(xié)商，各部門(mén)單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡 。 2)上級(jí)宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對(duì)策措施，并向下一級(jí)分解，提出明確要求。 167。需要重點(diǎn)掌握的情況包括：企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況，企業(yè)發(fā)展、改革開(kāi)放帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，技術(shù)裝備的安全程度，人員的素質(zhì)，主要的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度，安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大事故情況及對(duì)事故的原因分析和統(tǒng)計(jì)分析，歷年有關(guān)安全目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 也應(yīng)參照同行業(yè)，特別是先進(jìn)企業(yè)的安全目標(biāo)值。只有這樣才能使職工的行動(dòng)、方向明確具體，在實(shí)施過(guò)程中便于檢查控制，在考核評(píng)比時(shí)有準(zhǔn)確的依據(jù)。 1)企業(yè)安全目標(biāo)方針 。 為了做到這點(diǎn) ， 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)地提高了要求 。為此，要重視信息的收集和反饋，進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助以及必要的協(xié)調(diào)控制。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成員都應(yīng)該清醒地意識(shí)到自己在整體中的地位，在保證實(shí)現(xiàn)上一級(jí)目標(biāo)和總目標(biāo)的前提下，追求自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 167。 安全目標(biāo)管理的激勵(lì)作用，不但應(yīng)體現(xiàn)在“目標(biāo)”本身上，還應(yīng)貫徹在管理的全部過(guò)程和所有環(huán)節(jié)中。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)總結(jié)，再制定新的安全目標(biāo)，進(jìn)入下一年度的循環(huán)。 安全目標(biāo)管理 ? 安全目標(biāo)管理的概念及其內(nèi)容 ? 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)原則 ? 安全目標(biāo)管理的實(shí)施程序 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的展開(kāi) ?目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn) ?目標(biāo)成果的考評(píng) 167。 在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證安全。生產(chǎn)、服務(wù)的各工作部門(mén)又形成 多個(gè)層次和多級(jí)的管理形式 。 2．全員安全管理 就一個(gè)工廠而言 ， 從廠長(zhǎng) 、 書(shū)記到生產(chǎn)班組長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 ， 從工程技術(shù)人員到每一位工人 ， 都與安全生產(chǎn)有直接或間接的關(guān)系 。生產(chǎn)安全管理一體化方法主要是通過(guò) 全面安全管理 和 安全目標(biāo)管理 來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 第 5章 安全方法論 安全方法論 安全方法論就是研究安全及其相關(guān)問(wèn)題的 基本方法 。第 5章 安全方法論 曲 方 教授 博士 2023年 3月 第 5章 安全方法論 ? 本質(zhì)安全化方法 ? 人機(jī)匹配法 ? 安全生產(chǎn)管理一體化方法 ? 系統(tǒng)方法 ? 以人為本的安全教育方法 ? 獎(jiǎng)罰相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 第 5章 安全方法論 方法論 概括地說(shuō)，世界觀主要解決“世界是什么”的問(wèn)題，方法論主要解決“怎么辦”的問(wèn)題。歷史唯物主義作為 社會(huì)發(fā)展 一般規(guī)律的科學(xué)，既是一切社會(huì)科學(xué)的理論基礎(chǔ)，又是認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的根本方法。 生產(chǎn)安全管理一體化方法 建立和運(yùn)行生產(chǎn)安全管理一體化體系的主要指導(dǎo)思想是：充