【正文】 08:33:2408:33:2408:332/2/2023 8:33:24 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時 33分 24秒 08:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。為此，在目標考評的全過程中，要注意引導全體職工認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而發(fā)揚成績，克服缺點，明確前進的方向。 167。 167。 在這個階段中要著重做好 自我管理 ， 自我控制 ，以及 必要的監(jiān)督檢查以及信息交流 這三方面的工作，其中 ， “權(quán)限下放，自我管理，自我控制” 是目標實施階段的主要原則 。如果做不到這點，上級就應該加以組織和指導，進行適當?shù)恼{(diào)整，以取得協(xié)調(diào)和平衡。 167。 確定安全目標值應當體現(xiàn) 先進性、可行性與科學性 。企業(yè)安全目標方針是企業(yè)安全目標的高度概括，要用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字來表示，它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領?？傊?，安全目標管理的目標不是一個靜止的靶子，而是包含了為擊中這個靶子所進行的一系列的動態(tài)管理控制過程。 安全目標管理 實現(xiàn)安全目標的手段： ? 安全管理總體目標的制定： 首先要制定一個既先進又可行的整體安全目標，這個總目標應該全面反映安全管理工作應該達到的要求，是由能全面反映安全工作的若干指標，體現(xiàn)安全工作綜合水平的目標體系。 安全目標管理是企業(yè)目標管理的一個組成部分，安全管理的總目標應該符合企業(yè)經(jīng)營管理總目標的要求，并以實現(xiàn)自己的目標來促進、保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標。實施增產(chǎn)節(jié)約和新、擴、改建工程時，以安全為前提條件，辨識生產(chǎn)活動中的危害，消除或控制危險，使職工面臨的危險最小化，全員參與安全生產(chǎn)工作。 每個人都重視安全生產(chǎn) ， 都從自己的工作崗位上努力搞好安全生產(chǎn) ， 創(chuàng)造出良好 、融洽 、 文明 、 舒適的作業(yè)環(huán)境 ， 就能夠使安全工作真正得到落實 。安全科學的研究方法可分為 科學方法和技術(shù)方法 兩大類。 方法論是普遍適用于各門具體 社會科學 并起指導作用的 范疇 、原則、理論、方法和手段的總和，通常指 歷史唯物主義 。 安全管理必須對這種全面安全內(nèi)容進行管理，使之都有明確的目標，而且是經(jīng)過努力可以達到、或可能達到的目標。 安全生產(chǎn)管理體系要融入企業(yè)總的管理體系中，在安全生產(chǎn)方面盡可能達到高水平，并以 滿足安全法規(guī)要求為最低標準 。通過開展一系列組織、協(xié)調(diào)、指導、激勵、控制活動，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，最終保證企業(yè)總安全目標的實現(xiàn)。因此，安全目標管理的所有活動都是圍繞著實現(xiàn)系統(tǒng)的安全目標進行的。 ? 目標實施過程的管理和控制： 安全目標管理強調(diào)重視人、激勵人，充分調(diào)動每個部門、每個成員的積極性，但是這并不等于各自為政，放任自流。安全目標的制定包括： 目標內(nèi)容、目標制定的依據(jù)及要求、制定安全目標的程序三方面 內(nèi)容。 167。要積極開拓先進的管理方法和技術(shù)，如危險點控制管理、安全性評價等。 167。 某企業(yè)安全目標展開圖 167。 當某級發(fā)現(xiàn)管理失控時 ，即可循著圖示的線索逐級往下尋找在哪里出了問題 ， 便可及時采取措施恢復控制 。 2)重視成果與綜合評價相結(jié)合 目標成果評價應重視成果，以目標值的達到程度作為主要的依據(jù)，要用事實和數(shù)據(jù)說話，切忌憑表面印象。不能言而無信，也不能搞“照顧情緒”“平衡關(guān)系” 。 :33:2408:33Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 8時 33分 24秒 08:33:242 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 167。如工傷事故指標：經(jīng)濟損失指標：塵毒合格率指標：日常安全管理指標 =4:1:2:3。 通過考評還可以總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，明確前進的方向，為下期安全目標管理奠定基礎。要進行自我檢查、自我分析，把握目標實施的進度，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。因為，這些對策措施往往要許多部門的協(xié)調(diào)配合才能實現(xiàn)。 圖 52安全目標體系圖 167。 167。 2)總體目標（企業(yè)總安全目標）。 安全目標管理 安全目標管理的實施程序： 安全目標管理由三個過程組成： 目標的制定和展開 、 安全目標的實施和成果的考核評價 ?？v向到底，橫向到邊，形成一個縱橫交錯，全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標網(wǎng)絡。 安全目標管理 安全目標管理的特點： (1)安全目標管理是重視人、激勵人、充分調(diào)動人的主觀能動性的管理 管理以人為主體，有效的管理必須充分調(diào)動起人的主觀能動性。績效測定、管理評審都引出糾正行動，管理、評審（和審核）又相當于新一輪循環(huán)的“初始狀態(tài)評審”。 167。 安全科學研究的技術(shù)方法 是在人們從事安全技術(shù)研究與技術(shù)開發(fā)活動中，所采用的手段、途徑、方法和行為方式等可操作的規(guī)則和模式。 世界觀 ，通俗地講，就是“觀世界”，是 人 們對世界的總體看法和根本觀點。 全面安全管理的內(nèi)容一般包括 四個方面的內(nèi)容： ? 全面安全目標管理 ? 全員安全管理 ? 全過程安全管理 ? 全部工作安全管理 167。 167。 安全目標管理的基本內(nèi)容是 ： 年初， 企業(yè)的安全部門在廠長的領導下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標，制定安全管理的總目標。 (2)安全目標管理是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理 安全目標管理的目標，不僅是激勵的手段，而且是管理的目的。為了了解目標達到的程度，就要進行目標成果的考核評價。 167。制定對策措施要避免“‘蜻蜓點水”，要面面俱到。 3)制定對策措施 如前所述，制定對策措施應該抓住重點，針對影響目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，集中力量加以解決。上級對下級要充分信任并加以具體指導，下級要緊緊圍繞上級目標來制定自己的目標，必須做到自己的目標