戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃教材(編輯修改稿)
2025-03-11 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以自身優(yōu)勢(shì)防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入 ? 戰(zhàn)術(shù)： 提高結(jié)構(gòu)性障礙 增加可預(yù)料的報(bào)復(fù)手段 減少進(jìn)攻的誘因 ? 適應(yīng)于變化緩慢和低成長(zhǎng)潛力的環(huán)境 3. 分析型戰(zhàn)略 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略 ? 當(dāng)其他三種戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)時(shí)的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式。 ? 一般表現(xiàn)為對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)、績(jī)效不佳、在選擇或?qū)嵤┠撤N戰(zhàn)略時(shí)猶豫不決。 ? 反應(yīng)型戰(zhàn)略常常導(dǎo)致失敗 ? 在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 可通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)批量、技術(shù)創(chuàng)新、降低采購(gòu)成本、提高運(yùn)作效率、減少管理費(fèi)用等途徑實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)何在？ 6. 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 ? 在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、商標(biāo)形象等多個(gè)方面有意識(shí)地創(chuàng)造與眾不同的特色，讓顧客感受到區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用差異化帶來(lái)的較高價(jià)格和收入彌補(bǔ)制造差別的追加成本 ? 強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，技術(shù)性專(zhuān)長(zhǎng)，不同凡響的商標(biāo)形象等 ? 關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且足以使溢價(jià)收益超過(guò)標(biāo)歧立異的成本 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)何在？ 7. 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 集中力量于特定的細(xì)分市場(chǎng)，利用高度專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)更高的效率、提供更好的服務(wù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng)。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。結(jié)果是，公司要么實(shí)現(xiàn)了標(biāo)歧立異，要么實(shí)現(xiàn)了低成本，或者兩者兼得。 ? 戰(zhàn)略的成功依賴(lài)于成功地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，以及細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)潛力是否足以支撐業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)何在？ 徘徊其間 ? 不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 一些成功的組織一旦超出了它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范圍，結(jié)果就會(huì)陷入徘徊其間的狀態(tài)。 保持競(jìng)
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