戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃教材-預覽頁
【正文】 ? 橫向一體化 多元化增長 ? 進入多種產業(yè)領域 ? 同心多元化 ? 橫向多元化 ? 混合多元化 ? 基于核心能力的多元化 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 持續(xù)向同類顧客提供同樣的產品，維持現有市場份額和收入水平，很少發(fā)生重大變化 ? 近乎獨占的細分市場 ? 績效良好又不謀求擴張 ? 環(huán)境保持穩(wěn)定 3. 收縮戰(zhàn)略 ? 有意識地主動減小經營規(guī)?；蚨嘣慕洜I范圍 ,著眼于做 “強 ” ? 剝離戰(zhàn)略： 通過出售使企業(yè)擺脫不盈利、需要太多資金或與公司其他業(yè)務不相適宜的業(yè)務 ? 清算戰(zhàn)略： 企業(yè)為實現其有形資產價值，而將公司資產全部或分塊出售 4. 組合戰(zhàn)略 ? 針對不同的事業(yè)單元，同時實行兩種或多種戰(zhàn)略 ? 通用汽車公司迅速擴展其電子數據系統(tǒng)業(yè)務，并大幅度削減它的國內汽車制造業(yè)務。 ? 反應型戰(zhàn)略常常導致失敗 ? 在保證質量和服務的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來取得競爭優(yōu)勢。結果是，公司要么實現了標歧立異，要么實現了低成本，或者兩者兼得。管理當局需要建立某些障礙使仿制難以得手，或是減少競爭對手的可乘之機。 （二）設施選址計劃 ? 設施地點選擇取決于對總的生產和運輸成本影響最大的因素 ? 對總的生產和運輸成本有影響的因素： 技術可獲性 勞動力成本 能源成本 供應商和顧客的接近程度 ? 其中的關鍵因素決定最佳定位點 （三）過程計劃 ? 決定產品或服務如何產生 ? 評價可利用的生產方法 選擇實現作業(yè)目標的最優(yōu)方法 （四）設施布置計劃 ? 各種設施 （ 包括設備 ） 布置可行方式的評價和選擇 。 ? 綜合計劃產生兩個基本決策： 可接受的最優(yōu)總生產率和所需各類人員的數量 。它把綜合計劃具體化為可操作的實施
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