【摘要】第七章:生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力擴張方式生產(chǎn)能力的概念?生產(chǎn)能力的定義?生產(chǎn)能力計劃的特性?幾個關(guān)于生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力定義概念:–在計劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-01-24 01:52
【摘要】人員培訓(xùn)與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)目標本章重點討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過學(xué)習(xí),要了解如何進行人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢的人員培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略重點和人員培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:47
【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準備工作三.招聘中的測試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【摘要】1第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略選擇⊙案例鏈接日本“精工牌”電子表如何順利進入美國市場溫州大學(xué)商學(xué)院2計劃通常是指為實現(xiàn)特定目標而設(shè)計的帶有全局性、長遠性和根本性的遠景規(guī)劃。戰(zhàn)略性計劃任務(wù)有四項內(nèi)容:(1)遠景陳述(visi
2025-05-12 08:54
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計劃1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)
2025-02-28 14:49
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【摘要】設(shè)計管理設(shè)計類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計管理理論與實務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
【摘要】2021/6/15管理學(xué)院朱玉清1戰(zhàn)略性計劃與計劃的組織實施第七章2021/6/15管理學(xué)院朱玉清2本章內(nèi)容重點1、組織的遠景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標管理方法5、滾動計劃法6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
2025-05-13 18:13
【摘要】第七章風(fēng)險應(yīng)對武漢科技大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)會計系周莉風(fēng)險評估與應(yīng)對的基本框架第七章風(fēng)險應(yīng)對(2)(3)(1)針對財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險的總體應(yīng)對措施針對認定層次重大錯報風(fēng)險的進一步審計程序設(shè)計和實施實質(zhì)性程序的性質(zhì)、時間安排和范圍。在識別和
2025-01-11 01:21
【摘要】第七章第七章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計劃公司的綜合生產(chǎn)計劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要,除雪機則人工
2025-01-01 00:54
2025-01-04 13:48
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購與重組戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標1、了解合并和收購戰(zhàn)略的流行情況2、討論公司實施收購戰(zhàn)略來獲取戰(zhàn)略競爭力的原因3、描述影響收購戰(zhàn)略獲得成功的七個主要因素4、界定并描述有效收購的特征5、定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式6、解釋不
2025-01-04 03:41
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)第一小組:張紅陳娜吳婷尹茂迪虞雙萍胡春本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理
2025-01-02 02:28