060525《領(lǐng)導(dǎo)力提升》講義-華夏基石-預(yù)覽頁
【正文】 46% 51% 53% 57% 38% 38% 39% 53% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的 5項必備素質(zhì) 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊建設(shè) 激勵 結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定 熱情 激勵 團(tuán)隊建設(shè) 高瞻遠(yuǎn)矚 經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)者 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 8 講師：祁建華 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理狀況 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的表現(xiàn) ?極其注重長期的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 而忽略短期計劃和預(yù)算 ?擁有狂熱的企業(yè)文化，忽略 專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度 ?鼓勵那些不使用控制系統(tǒng)和 不按原則解決問題的人 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 公司僵化，無創(chuàng)新精神， 因而無法應(yīng)對市場環(huán)境， 競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的 變化。 讓員工意識到任的重要意義 激發(fā) 下屬高層次需求，建立 互相信任的氣氛，促使下 屬達(dá)到目的期望和必須完成 的任務(wù)，以及下屬達(dá)到期望 標(biāo)準(zhǔn)后所得到的回報 家族內(nèi)兩代人參與公司管理 公司政策和家族利益目標(biāo) 相互影響 13 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 精神魅力 形象魅力 ?思想理念 ? 性格意志 ? 對理想的追求 ? 強(qiáng)烈的自信心 ? 創(chuàng)新能力 ? 對危機(jī)的處理 ?語言表達(dá)方式 ?握手力度 ?熱情禮遇 ?傳神的目光 ?行為舉止 ?手勢使用 ?處世方式 ?豐富的感情 ?公眾影響力 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 14 講師：祁建華 東西方領(lǐng)導(dǎo)思維模式對比 3，思維模式 中國大陸 西方 網(wǎng)絡(luò)型的，整體型的 分析原因和采取行動 非線性，相對垂直型 線性，絕對水平型 進(jìn)化型的 變革型的 基于信任 基于控制 尋求全體共識的一致 以多數(shù)通過為裁定意見 以人為考慮基礎(chǔ) 以法律為考慮基礎(chǔ) 等級制度的影響 以團(tuán)隊為首要考慮 著重于糾正錯誤，加強(qiáng) 強(qiáng)化每一處關(guān)鍵點 內(nèi)向 外向 視情況而定 忠于原則 無時間約束 時間是金錢 順應(yīng)大潮流 個性化發(fā)展 15 講師：祁建華 ?積極思維 ?戰(zhàn)略思維 ?系統(tǒng)思維 ?理解與寬容 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導(dǎo) ?注重協(xié)作 成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 3，思維模式 16 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長承諾 ?必須為自己和他人建立未來的愿景 ?必須承擔(dān)溝通這種愿景的責(zé)任 ?通過分享愿景和例證激勵自己和他人 ?是引導(dǎo)自己和他人的領(lǐng)導(dǎo)者 ?要幫助他人成為領(lǐng)導(dǎo)者 ?必須平衡自己，其他人，團(tuán)隊和職務(wù)的需求 ?必須以身作則，而不應(yīng)該利用職務(wù)的權(quán)威 ?一生中是否效仿他人為榜樣 ?是否愿意為成為一位領(lǐng)導(dǎo)者而付出代價 4，自我管理 17 講師：祁建華 總裁的六大失敗原因 －《財富雜志》 《財富雜志》對 38位失敗的 CEO進(jìn)行了為期 3年的調(diào)查， 作出結(jié)論： 1， 2， 3， 缺乏對壞消息 的處理能力 疲勞綜合癥 處理人事能力 決策的局限性 缺乏財務(wù)知識 錯失良機(jī) 4，自我管理 18 講師：祁建華 耐爾 .斯威尼總結(jié)總裁能力 1. 調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層的積極性； 2. 提出關(guān)鍵問題和建立信息網(wǎng)； 3. 識別和激勵創(chuàng)新思想； 4. 征求意見和咨詢； 5. 正確決策； 6. 通曉組織方式的選擇； 7. 促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革； 8. 組建委員會和會議； 9. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃； ； ；培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； ；調(diào)節(jié)部門矛盾； ； 。 2. 眼睛盯住現(xiàn)實，不要退縮 。 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 39 講師：祁建華 德魯克論美國總統(tǒng)須知 ? 決不可頑固地堅持自己要做的事，哪怕 這曾經(jīng)是他競選時的重點； ? 集中精力，不要分散自己； ? 決不對一件肯定的事過于自信； ? 不搞微觀管理，不必自己親自去做 的事，決不事必躬親； ? 總統(tǒng)在內(nèi)閣中沒有朋友； ? 一旦你當(dāng)選了，立即停止競選的那一套 8，決策 40 講師：祁建華 四種判斷類型 柔斷 當(dāng)斷不斷 的決斷 妄斷 心血來潮 的判斷 虛斷 信息不全 的判斷 果斷 判斷信息 具備的決斷 容易動情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找個敢于直言的人，嚴(yán)肅提醒。越重要的改革必須由內(nèi)部人積極參與 管理就是做決定和分配資源。人文價值盡管衡量困難，但卻很重要 領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)使在于能把自己的意愿強(qiáng)加給別人 領(lǐng)導(dǎo)力是通過別人的尊重而獲得員工的信任 42 講師：祁建華 狀況評估 1)找出問題 . 2)問題歸類 3)問題排序 4)決定優(yōu)先順序 問題分析 1)確定問題 2)問題 4個層面 3)獨特
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