060525領(lǐng)導(dǎo)力提升講義-華夏基石-wenkub.com
2025-01-12 03:15 本頁面
【正文】 ? 知識競爭力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)所擁有的專門知識，核心運(yùn) 作力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)以客戶為核心，甚至以少數(shù)客戶需 求為目的的快速應(yīng)變與運(yùn)作能力 。管理意味著對員工鼓勵并身體力行 英雄式管理業(yè)績改善要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)參與各個環(huán)節(jié)的工作，而非在最高層 戰(zhàn)略出自于領(lǐng)導(dǎo)，向下傳達(dá)， 其他人只是執(zhí)行 戰(zhàn)略是在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的，與參與者共同解決問題，這些小問題逐漸成為宏大的計劃 實(shí)施是問題，雖然高層要改變，但多數(shù)人都抵制。 4. 嚴(yán)格審視你的總體業(yè)務(wù)，盡早決定什么 需要堅定不移，什么需要培養(yǎng)，什么需 要拋棄！ 5. 要面對現(xiàn)實(shí)； 6. 不要追求集中思想，而是設(shè)定幾個清晰， 總體的目標(biāo)做為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 7. 要做市場老大或老二； 8. 及時精簡機(jī)構(gòu)，以免積重難返； 9. 在決定變更業(yè)務(wù)時，沒有不能改變的事情； ，不先去尋求作戰(zhàn) 的優(yōu)勢； 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 37 講師：祁建華 11. 在作戰(zhàn)中，你的任務(wù)是取勝，但如果沒有勝算， 就要找退路撤出； 12. 創(chuàng)造一種文化，然后全力推廣它； 13. 不要沉溺在過去，對變革持開放態(tài)度； 14. 經(jīng)常重新審視你的議程，如果必要，重新改變； 15. 改變想法，分配資源，然后退出； 16. 確保業(yè)務(wù)中的每個人得到?jīng)Q策所需的所有信息； 17. 提供人們可擁有資源成長的氛圍，提供教育工具， 使他們可以擴(kuò)展視野； 18. 精簡，避免臃腫； 19. 傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行； 20. 行動要象小公司一樣迅速； 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 38 講師：祁建華 21 快速跳躍； 22. 不管阻力如何，降低成本！ 23. 行動要更快一些！ 24. 掃除工作中邊界區(qū)域的障礙 ! 25. 在你的業(yè)務(wù)中尋求綜效； 26. 尋求整體多樣化； 27. 對員工授權(quán)； 28. 創(chuàng)造員工自由說話的氛圍； 29. 聆聽實(shí)際做事的員工心聲； 30. 走到員工面前，回答他們的所有問題； 31. 追求速度。 92年前的 公司使命 ? 設(shè)計，制造，銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集，計算，分析資料，提供信息作為決策依據(jù)，幫助全球用戶提高其個人和企業(yè)的效能。如果公司處于強(qiáng) 有利的市場地位，其業(yè) 績會慢慢惡化，如果公司 未占有強(qiáng)勢的市場地位， 其業(yè)績會快速惡化 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的表現(xiàn) 注重短期結(jié)果及細(xì)節(jié)問題， 注重消除風(fēng)險，行事謹(jǐn)慎； 不注重長期構(gòu)架及發(fā)展藍(lán)圖 有風(fēng)險的戰(zhàn)略及員工價值觀 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果 最終會出現(xiàn)失控狀態(tài)，不能 按期達(dá)到組織目標(biāo)。預(yù)算 嚴(yán)重超標(biāo)，承諾不能兌現(xiàn)， 威脅組織的生存 9 講師：祁建華 描述你敬慕的領(lǐng)導(dǎo)者 哪些是他們的杰出品質(zhì)？ 他們的外在特質(zhì)的魅力？ 他們的聲音具有的特質(zhì)？ 他們哪些人格魅力令你折服？ 他們的何種信念和價值觀讓你欽佩？ 他們擁有的哪方面的技巧？ 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 10 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)力要素構(gòu)成 運(yùn)用權(quán)利能力 了解他人 / 創(chuàng)造滿足 條件能力 營造文化 / 氛圍能力 激勵 /鼓舞能力 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 言 行 一 致 11 講師：祁建華 12 講師：祁建華 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 領(lǐng)導(dǎo)者類型 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)導(dǎo) 家族式領(lǐng)導(dǎo) 通過自身的卓越才能和超凡魅力 影響下屬，達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 33 講師：祁建華 企業(yè)文化決定公司業(yè)績 ? 沒有技術(shù)崇拜 ? 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì) ? 超越目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 充分授權(quán) ? 相互信任 ? 不斷創(chuàng)新 ? 效率第一 ? 適應(yīng)變化 ? 公開交流 ? 節(jié)約 ? 客戶至上 思科的企業(yè)文化 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 34 講師：祁建華 松下的經(jīng)營理念 ? 產(chǎn)業(yè)報國精神 ? 光明正大精神 ? 團(tuán)結(jié)一致精神 ? 發(fā)憤圖強(qiáng)精神 ? 恪守禮節(jié)精神 ? 適應(yīng)同化精神 ? 感謝報恩精神 經(jīng)營理念 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 35 講師：祁建華 沃爾馬的成長 ? 成立于于 1955年 ? 2023年世界 500強(qiáng)排名第 1 ? 2023年客戶： 1億多 ? 03年銷售額： $ 2465億 相當(dāng)于中國消費(fèi)品 零售總額的 1/3 ? 03年利潤： $ 億 ? 管理費(fèi)用：銷售額的 2% (慣例： 5%） ? 門店： 4000 家 ? 出差：２人合?。狈? ? 辦公室裝修：簡陋 ? 通訊和計算機(jī)技術(shù)使用： 70年代末使用 ? 商業(yè)衛(wèi)星系統(tǒng)應(yīng)用： 80年代初使用，是 世界最大的數(shù)據(jù)庫 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 36 講師：祁建華 1. 不要事到臨頭才去 改變 。簡單和自信。 實(shí)施存在問題因?yàn)樗c戰(zhàn)略相關(guān)。只有有關(guān)績效的事才是大事 組織的改善歸功于每個人。 擁有核心競
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