【正文】 競爭力 52 講師：祁建華 面向未來挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 －成功模式 面向未來的挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 勇于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神 以取得未來市場領導地位的目標定位 對本行業(yè)趨勢的準確把握 富于遠見的行動綱領 開始著手的分解執(zhí)行的項目 10，核心競爭力 53 講師：祁建華 演講完畢，謝謝觀看！ 。管理必須根據(jù)報告進行分析 管理是發(fā)揮員工的積極性。 3. 少管理是最好的管理 。講師： 祁建華 領導力提升 1 講師：祁建華 祁建華簡介 華夏基石管理顧問公司資深培訓師 04年度中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師 10強 清華大學特約培訓師 美國 最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 美國科維培訓公司授權培訓師 美國領導力研究中心授權培訓師 經(jīng)歷：在國際 500強企業(yè)從事管理 15年（惠普 /朗訊科技） 在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗 從業(yè)行業(yè)： IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機械制造業(yè) 職業(yè)經(jīng)驗：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓管理 歷任：副總裁，人力資源部長，生產(chǎn)總監(jiān)，培訓中心主任 歷任社會職務： 中國企業(yè)培訓與管理協(xié)會理事， 北京外企人力資源協(xié)會會員， 美國行政管理協(xié)會會員， 中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員 2 講師：祁建華 課程大綱 1,領導力綜述 ?領 21世紀的戰(zhàn)略領導者 ?領導者素質(zhì)分析 ?管理與領導的區(qū)別 2，領導力要素 ?領導者的權利結構 ?領導力的四個層次 ?領導者人格魅力 3，成功的思維模式 ?領導者共性思維模式 ?東西方人思維模式對比 4，自我管理 ?失敗總裁的六大原因 ?領導者的 5商管理 ?總裁的 14項能力 5，人際關系與協(xié)調(diào) ?成功領導者的關系管理 ?如何理解老板 ?與同僚的關系與協(xié)調(diào) ?處理下屬的關系 6，激勵他人 ?激勵的要素 ?培養(yǎng)下屬的任務 ?激勵的方式 7，組織戰(zhàn)略發(fā)展 ?組織愿景管理模式 ?韋爾奇 31種領導力 ?企業(yè)文化的影響 ?幾種不同的企業(yè)文化 8，決策 ?兩種思維的對比 ?理性決策行為模式 ?危機管理模式 9，專業(yè)知識 ?管理控制要點 ?專業(yè)知識管理 10， 鍛造企業(yè)核心競爭力 ?變革中的企業(yè)領導類型 ?創(chuàng)造明天的領導者 ?領導者對明天的思考 3 講師：祁建華 領導力的九大要素 戰(zhàn)略組織發(fā)展 激勵他人 專業(yè)知識 自我管理 思維模式 決策 人際關系 鍛造競爭力 領導力要素 4 講師：祁建華 －美國企業(yè)領導人素質(zhì) 21世紀的戰(zhàn)略領導者 ?研究生及以上文化水平 ?廣泛的職業(yè)背景 ?主要產(chǎn)品項目的開發(fā)及人員安排 ?注重全球市場 — 經(jīng)常出差 ?兩個或以上的國家生活 ?在不同國家進行過員工管理 ?與他人分享信息 ?大幅度放權 ?快速變化的獨特環(huán)境 ?在特殊職位上曾短期任職 ?高壓環(huán)境 ?成果目標驅動 ?運用大量時間在公司內(nèi)部市場 1，領導力綜述 5 講師：祁建華 領導素質(zhì)概括 ?才能 ?責任心，完成任務的內(nèi)驅力 ?堅持追求目標的性格 ?大膽主動的獨創(chuàng)精神 ?自信心 ?合作性 ?樂于承擔決策和行動后果 ?能忍受挫折 ?社交和影響他人的能力 ?處理事物的能力 1，領導力綜述 6 講師：祁建華 領導與管理的區(qū)別 1，領導力綜述 管理 領導 實施計劃 孕育未來遠景 執(zhí)行推進 規(guī)劃策略 相信流程 值得信賴 制造流程 影響他人 管理眾人 引導眾人 安排任務 分配資源與人力 管理技能 激勵藝術 全面檢查 充分溝通 完成使命 完成變革 7 講師：祁建華 41% 46% 51% 53% 57% 38% 38% 39% 53% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 領導和經(jīng)理的 5項必備素質(zhì) 協(xié)調(diào) 團隊建設 激勵 結果導向 目標設定 目標設定 熱情 激勵 團隊建設 高瞻遠矚 經(jīng)理人 領導者 1，領導力綜述 8 講師：祁建華 企業(yè)領導與管理狀況 1，領導力綜述 領導強管理弱的表現(xiàn) ?極其注重長期的遠景目標， 而忽略短期計劃和預算 ?擁有狂熱的企業(yè)文化，忽略 專業(yè)化組織結構和規(guī)章制度 ?鼓勵那些不使用控制系統(tǒng)和 不按原則解決問題的人 管理強領導弱的后果 公司僵化，無創(chuàng)新精神， 因而無法應對市場環(huán)境， 競爭環(huán)境和技術環(huán)境的 變化。 2. 眼睛盯住現(xiàn)實，不要退縮 。越重要的改革必須由內(nèi)部人積極參與 管理就是做決定和分配資