060525領(lǐng)導(dǎo)力提升講義-華夏基石-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:15本頁(yè)面
【正文】 ?雙贏 ?創(chuàng)造性 ?關(guān)心他人 ?彼此尊重 ?授權(quán) ?教導(dǎo) ?注重協(xié)作 成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 3，思維模式 16 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成長(zhǎng)承諾 ?必須為自己和他人建立未來(lái)的愿景 ?必須承擔(dān)溝通這種愿景的責(zé)任 ?通過分享愿景和例證激勵(lì)自己和他人 ?是引導(dǎo)自己和他人的領(lǐng)導(dǎo)者 ?要幫助他人成為領(lǐng)導(dǎo)者 ?必須平衡自己，其他人，團(tuán)隊(duì)和職務(wù)的需求 ?必須以身作則，而不應(yīng)該利用職務(wù)的權(quán)威 ?一生中是否效仿他人為榜樣 ?是否愿意為成為一位領(lǐng)導(dǎo)者而付出代價(jià) 4，自我管理 17 講師：祁建華 總裁的六大失敗原因 －《財(cái)富雜志》 《財(cái)富雜志》對(duì) 38位失敗的 CEO進(jìn)行了為期 3年的調(diào)查， 作出結(jié)論： 1， 2， 3， 缺乏對(duì)壞消息 的處理能力 疲勞綜合癥 處理人事能力 決策的局限性 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí) 錯(cuò)失良機(jī) 4，自我管理 18 講師：祁建華 耐爾 .斯威尼總結(jié)總裁能力 1. 調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的積極性； 2. 提出關(guān)鍵問題和建立信息網(wǎng)； 3. 識(shí)別和激勵(lì)創(chuàng)新思想； 4. 征求意見和咨詢； 5. 正確決策； 6. 通曉組織方式的選擇； 7. 促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革； 8. 組建委員會(huì)和會(huì)議； 9. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃； ； ；培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理； ；調(diào)節(jié)部門矛盾； ； 。 92年前的 公司使命 ? 設(shè)計(jì)，制造，銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集，計(jì)算，分析資料，提供信息作為決策依據(jù)，幫助全球用戶提高其個(gè)人和企業(yè)的效能。 2. 眼睛盯住現(xiàn)實(shí)，不要退縮 。 4. 嚴(yán)格審視你的總體業(yè)務(wù)，盡早決定什么 需要堅(jiān)定不移，什么需要培養(yǎng)，什么需 要拋棄！ 5. 要面對(duì)現(xiàn)實(shí)； 6. 不要追求集中思想，而是設(shè)定幾個(gè)清晰， 總體的目標(biāo)做為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 7. 要做市場(chǎng)老大或老二； 8. 及時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，以免積重難返； 9. 在決定變更業(yè)務(wù)時(shí)，沒有不能改變的事情； ，不先去尋求作戰(zhàn) 的優(yōu)勢(shì)； 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 37 講師：祁建華 11. 在作戰(zhàn)中，你的任務(wù)是取勝，但如果沒有勝算， 就要找退路撤出； 12. 創(chuàng)造一種文化，然后全力推廣它； 13. 不要沉溺在過去，對(duì)變革持開放態(tài)度； 14. 經(jīng)常重新審視你的議程，如果必要，重新改變； 15. 改變想法，分配資源，然后退出； 16. 確保業(yè)務(wù)中的每個(gè)人得到?jīng)Q策所需的所有信息； 17. 提供人們可擁有資源成長(zhǎng)的氛圍，提供教育工具， 使他們可以擴(kuò)展視野； 18. 精簡(jiǎn)，避免臃腫； 19. 傳達(dá)愿景，讓員工以自己的方式去執(zhí)行； 20. 行動(dòng)要象小公司一樣迅速； 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 38 講師：祁建華 21 快速跳躍； 22. 不管阻力如何，降低成本！ 23. 行動(dòng)要更快一些！ 24. 掃除工作中邊界區(qū)域的障礙 ! 25. 在你的業(yè)務(wù)中尋求綜效； 26. 尋求整體多樣化； 27. 對(duì)員工授權(quán)； 28. 創(chuàng)造員工自由說話的氛圍； 29. 聆聽實(shí)際做事的員工心聲； 30. 走到員工面前，回答他們的所有問題； 31. 追求速度。 維爾奇的 31種領(lǐng)導(dǎo)力 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 39 講師：祁建華 德魯克論美國(guó)總統(tǒng)須知 ? 決不可頑固地堅(jiān)持自己要做的事，哪怕 這曾經(jīng)是他競(jìng)選時(shí)的重點(diǎn)； ? 集中精力，不要分散自己； ? 決不對(duì)一件肯定的事過于自信； ? 不搞微觀管理，不必自己親自去做 的事，決不事必躬親； ? 總統(tǒng)在內(nèi)閣中沒有朋友； ? 一旦你當(dāng)選了，立即停止競(jìng)選的那一套 8，決策 40 講師：祁建華 四種判斷類型 柔斷 當(dāng)斷不斷 的決斷 妄斷 心血來(lái)潮 的判斷 虛斷 信息不全 的判斷 果斷 判斷信息 具備的決斷 容易動(dòng)情的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找個(gè)敢于直言的人，嚴(yán)肅提醒。領(lǐng)導(dǎo)參與各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而非在最高層 戰(zhàn)略出自于領(lǐng)導(dǎo)，向下傳達(dá)， 其他人只是執(zhí)行 戰(zhàn)略是在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的，與參與者共同解決問題，這些小問題逐漸成為宏大的計(jì)劃 實(shí)施是問題，雖然高層要改變，但多數(shù)人都抵制。越重要的改革必須由內(nèi)部人積極參與 管理就是做決定和分配資源。管理意味著對(duì)員工鼓勵(lì)并身體力行 英雄式管理業(yè)績(jī)改善要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)。人文價(jià)值盡管衡量困難，但卻很重要 領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)使在于能把自己的意愿強(qiáng)加給別人 領(lǐng)導(dǎo)力是通過別人的尊重而獲得員工的信任 42 講師：祁建華 狀況評(píng)估 1)找出問題 . 2)問題歸類 3)問題排序 4)決定優(yōu)先順序 問題分析 1)確定問題 2)問題 4個(gè)層面 3)獨(dú)特性。 ? 知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)所擁有的專門知識(shí)，核心運(yùn) 作力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)以客戶為核心，甚至以少數(shù)客戶需 求為目的的快速應(yīng)變與運(yùn)作能力
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