4全面提升領(lǐng)導(dǎo)力-閱讀頁
2025-02-28 06:46本頁面
【正文】 的目標(biāo)努力，而不是去接受外界強(qiáng)加的目標(biāo)。在工作需要和員工需求上能夠考慮周全地進(jìn)行平衡，會(huì)對(duì)形勢(shì)做出現(xiàn)實(shí)的判斷。他們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢詮墓ぷ鳙@得快樂，對(duì)生活的熱情富于感染力。如： 競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)、躲避問題 等等。既可能導(dǎo)致沖突取代了合作，也可能導(dǎo)致整個(gè)組織面對(duì)變革的情況下，喪失對(duì)機(jī)遇的把握。短時(shí)間之內(nèi)，由于這樣的團(tuán)隊(duì)專注于追求目標(biāo)的達(dá)成，因而可能會(huì)帶來短期的業(yè)績(jī)成效，但得失觀念往往使同事從盟友變成對(duì)手，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)中的誤解和摩擦。過度競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致失敗。但在努力施展自己的技巧、能力和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可能會(huì)過高地估計(jì)自己。反饋測(cè)評(píng)2023/3/1領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 次要風(fēng)格團(tuán)隊(duì)次要風(fēng)格：躲避問題? 避免為自己的行為負(fù)責(zé)? 對(duì)真實(shí)或想象的錯(cuò)誤懷有負(fù)罪感? 害怕沖突? 極度害怕個(gè)人失敗? 自信心不足? 感覺自己的努力于事無補(bǔ)此類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用回避性的策略進(jìn)行自我防御。通過明哲保身、避免風(fēng)險(xiǎn)，來努力增加自身的安全感。由于對(duì)失敗懷有恐懼，他們可能會(huì)感到必須避免任何可能造成個(gè)人失敗的情形的發(fā)生。因此，以躲避問題風(fēng)格為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)會(huì)在一定程度上存在效率不高的情況，并且難以在引領(lǐng)變革和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。反饋測(cè)評(píng)2023/3/1集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概覽自我測(cè)評(píng) 反饋測(cè)評(píng)在完美主義維度上，與整體結(jié)果相比，集團(tuán)總部管理團(tuán)隊(duì)更為淡化這種非建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：這反映了集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊(duì)成員比新奧整理的管理團(tuán)隊(duì)在時(shí)間與資源的使用等方面具有更高的效率，更能夠積極對(duì)下屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)，與下屬更能夠有積極的互動(dòng)，不會(huì)使他們感到過于嚴(yán)格而扼殺了主動(dòng)性與積極性。2023/3/1內(nèi)容l 實(shí)施能力提升機(jī)制l 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測(cè)評(píng)概覽l 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議2023/3/11. 通用電氣（美國(guó)）2. 寶潔公司（美國(guó)） 3. 諾基亞（芬蘭） 4. 斯坦聯(lián)合利華（印度） 5. 第一資本金融公司（美國(guó)） 6. 通用食品（美國(guó)）7. 麥肯錫咨詢（美國(guó)） 8. IBM（美國(guó)）9. BBVA銀行（西班牙） 10. Infosys技術(shù)公司（印度）最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 全球1. 萬科 2. 3M中國(guó)3. 上海移動(dòng)4. 宏利國(guó)際5. 麥當(dāng)勞最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 中國(guó)資料來源： 翰威特全球 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研2023/3/1高效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相關(guān)由總裁與董事會(huì)親自推行對(duì)高潛質(zhì)人才有清晰界定正確的領(lǐng)導(dǎo)力舉措并有效執(zhí)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三項(xiàng)真諦2023/3/1總裁和董事會(huì)的參與和支持董事 會(huì) 與 高管 團(tuán)隊(duì)是否積極 參與測(cè)評(píng) 、選拔和 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo) 人才 的工作？總裁 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才 董事會(huì) 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才0%20%60%40%80%100%100%65%0%20%60%40%80%100%65%31%最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司一般 公司2023/3/1承擔(dān)責(zé)任通過 績(jī)效 管理 流程規(guī)定 ，領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì) 發(fā)展下屬 負(fù) 有 責(zé) 任20%60%40%80%100%0%85%46%在年度獎(jiǎng)金中，有多大比重取決于發(fā)展下屬這項(xiàng)目標(biāo)完成得好壞？20%+20%10%0% 5%10%50%40%30%20%49%18%24% 24%19%35%8%24%最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司一般 公司2023/3/1愿意進(jìn)行時(shí)間投入CEO直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間一般 公司3140%2130%1120%10%10%50%40%30%20%24%0%27%16%25%13%35%51%4150%7%15%5%10%25%高層管理人員直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時(shí)間3140%2130%1120%10%10%50%40%30%20%16%0%31%15%30%17%30%51%4150%6%20%4%5%25%最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司2023/3/1領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 (亞太 )調(diào)研表明：?十佳企業(yè)較少依賴外部選拔領(lǐng)導(dǎo)力的方式．并一致認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)是獲取和提高領(lǐng)導(dǎo)力更有效率的方式?十佳企業(yè)仍有約 22%的領(lǐng)導(dǎo)者來源于外部，主要的原因是業(yè)務(wù)對(duì)于特殊技能和多樣化的需求?普通公司有高達(dá) 50%的領(lǐng)導(dǎo)力來源于外部， 主要原因是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的缺乏?十佳企業(yè)更普遍地使用領(lǐng)導(dǎo)力模型，而且具備明確的 “溶入 ”流程的比例是普通公司的兩倍外部選拔0%20%40%60%80%外部選拔的領(lǐng)導(dǎo)人員有外部選拔領(lǐng)導(dǎo)人員策略應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型有明確 的 “溶入 ”管理流程十佳企業(yè)其他中國(guó)內(nèi)部選拔0%20%40%60%80%100%有內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)人員策略有正式的繼任計(jì)劃管理流程績(jī)效管理與繼任計(jì)劃有機(jī)鏈接繼任計(jì)劃涵蓋中層管理人員應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型2023/3/1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 和后備人才發(fā)展 計(jì)劃 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 (亞太 )0%20%40%60%80%100%領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)配備“導(dǎo)師 ”外部學(xué)位外部“教練 ”輪崗 發(fā)展任務(wù) 專項(xiàng)項(xiàng)目小組十佳企業(yè)其他中國(guó) 調(diào)研表明 ：?在十佳企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在普通公司中?十佳企業(yè)傾向于內(nèi)部委任形式的發(fā)展，因?yàn)檫@樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展是最有效最快速的?很多十佳企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)委任到新崗位上一旦他們達(dá)到了 60%70%的準(zhǔn)備程度，并相信在崗位上他們能夠更快的勝任?十佳企業(yè)的 “高潛質(zhì) ”人員流失率為 3%，而普通公司為 7%，這也使得十佳企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的儲(chǔ)備大大高于普通公司“后備人才 ”發(fā)展 計(jì)劃0%20%40%60%80%100%通過績(jī)效管理來篩選出“高潛質(zhì) ”人員給予更多的與高層人員見面或共事的機(jī)會(huì)給予更多的與董事會(huì)見面或共事的機(jī)會(huì)專項(xiàng)發(fā)展任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2023/3/1組織層面：系統(tǒng)化的人才管理體系人才管理系統(tǒng) /繼任者計(jì)劃人才需求分析 高潛質(zhì)人才培 養(yǎng)和發(fā)展1明確關(guān)鍵崗位4分析關(guān)鍵崗位 人才需求5定義高潛質(zhì)人才2明確高潛質(zhì)人才需求362023/3/1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才儲(chǔ)備：團(tuán)隊(duì)能力和后備人才分析–采用兩維度的選拔方法找出高潛力員工，對(duì)不同績(jī)效與勝任能力表現(xiàn)的員工采用個(gè)性化管
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