060525領導力提升講義-華夏基石-wenkub
2023-02-02 03:15:36 本頁面
【正文】 爭力的企業(yè) 索尼公司：以精細技術為生存 聯(lián)邦快遞：科學的后勤管理，全球配送， 自動運送軟件，客戶追蹤，安排取貨 英特爾： 不斷推出新的 CPU技術 可口可樂：營銷和商標管理，高超的分銷能力 朗訊科技： 1 天 德爾電腦：渠道整合，直銷模式 海爾： 品牌推廣，廣告銷售，售后服務 鍛造企業(yè)核心競力 10，核心競爭力 51 講師：祁建華 成功企業(yè)的核心競力 美國一家電影院的票房收入： 杭州全部電影院的票房收入： 杭州慶春電影院的票房收入 : 杭州一般電影院的票房收入 : 杭州慶春電影院的核心競爭力 ? 超市電影院 ? 娛樂 /休閑場所 ? 節(jié)假日 24小時營業(yè) 10，核心競爭力 52 講師：祁建華 面向未來挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 －成功模式 面向未來的挑戰(zhàn)的企業(yè)要素 勇于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神 以取得未來市場領導地位的目標定位 對本行業(yè)趨勢的準確把握 富于遠見的行動綱領 開始著手的分解執(zhí)行的項目 10，核心競爭力 53 講師：祁建華 演講完畢，謝謝觀看！ 。位置、 時間、數(shù)量 4) 檢驗事實 決策評估 1) 決策周期與狀況 2)辯別關鍵因素 3)決策評估 4)決策技能 決策制定程序 1) 設定決策目標 2)評估目標 3)找出所有可能方案 4)做決策 理性領導決策程序 8，決策 43 講師：祁建華 企業(yè)危機管理模式 二流企業(yè) 風險防范 疲于救火 忙于查找 一流企業(yè) 三流企業(yè) 8，決策 44 講師：祁建華 處理危機決策案例 三株口服液用戶危機 愛多 VCD欠款危機 巨人集團危機 可口可樂比利時危機 1999年 聯(lián)合碳化物印度危機 1982年 三菱越野汽車危機 2023年 ? 89% 的美國企業(yè)總裁認為企業(yè)危機象死亡 和稅收一樣是不可避免的 ? 50% 的美國企業(yè)總裁表示已有危機處理計劃 福特汽車輪胎危機 2023年 東芝筆記本電腦危機 2023年 強生芝加哥死 7人危機 1982年 亞細亞商貿(mào)集團危機 飛龍告衛(wèi)生部危機 健力寶蓋樓危機 8，決策 45 講師：祁建華 企業(yè)危機類型 營運性危機 戰(zhàn)略性危機 適應性決策 解決 技術性決策 解決 解 決 問 題 區(qū) 分 問 題 8，決策 46 講師：祁建華 變革中的企業(yè)領導類型 轉變型領導 執(zhí)行型領導 以追求意義為基礎 以完成任務，維持生計為基礎 執(zhí)著于宗旨，價值，道德，倫理 執(zhí)著與權利，地位，福利 超越每天的俗務 受困于每日俗務 在不危害人性與價值前提下， 努力達成長期目標 以短期目標，數(shù)字資料為念 不把病因與癥狀混為一談， 能防患于未然 將病因與癥狀混為一談，重治療不重預防 視利潤為基礎 著重技術問題，依仗人際關系 主動積極，有耐心，擔任轉變的媒介 支持保持短期利益的制度與結構 強調使命感以及達成使命的策略 在現(xiàn)行制度中努力工作，達成別人的期望 8，決策 47 講師：祁建華 領導者專業(yè)知識體系 9，專業(yè)知識 專業(yè)知識 信 息 雷 達 系 統(tǒng) 專業(yè)特長 相關行業(yè) 科技知識 本行業(yè) 管理知識 社會知識 48 講師：祁建華 9，專業(yè)知識 領導者的專業(yè)知識 豐富的 專業(yè)知識 個人專長對 企業(yè)具有 重要價值 在一定范圍內(nèi) 具有強勢 競爭力 個人專長 難以復制， 取代性低 積累了大量 本專業(yè)經(jīng)驗 具有較高的 職業(yè)化素質 職業(yè)敏感 法國攝影器材廠接待日本參觀團案例 49 講師：祁建華 聯(lián)合國教科文組織教育支柱 9，專業(yè)知識 學 會 認 知 學 會 生 存 學 會 共 同 生 活 學 會 做 事 專業(yè)知識的終生教育 專業(yè)化與終生學習 管理平臺 獲取 理解 的 手段 前三者 學習 成果的 體現(xiàn) 能夠 對 自己 所處 環(huán)境 產(chǎn)生 影響 與他 人的 活動 中 協(xié)作 50 講師：祁建華 ? 核心競爭力是使公司為客戶帶來特別利益的獨特技能 和技術，它是知識競爭力與核心運作力的結合。管理必須根據(jù)報告進行分析 管理是發(fā)揮員工的積極性。 8，決策 41 講師：祁建華 管理方式對比 8，決策 英雄式管理 參與式管理
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