【正文】 越重要的改革必須由內(nèi)部人積極參與 管理就是做決定和分配資源。講師： 祁建華 領(lǐng)導(dǎo)力提升 1 講師：祁建華 祁建華簡介 華夏基石管理顧問公司資深培訓(xùn)師 04年度中國最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 10強(qiáng) 清華大學(xué)特約培訓(xùn)師 美國 最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 經(jīng)歷：在國際 500強(qiáng)企業(yè)從事管理 15年（惠普 /朗訊科技） 在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè)： IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機(jī)械制造業(yè) 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理 歷任：副總裁，人力資源部長，生產(chǎn)總監(jiān)，培訓(xùn)中心主任 歷任社會職務(wù)： 中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事， 北京外企人力資源協(xié)會會員， 美國行政管理協(xié)會會員， 中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員 2 講師：祁建華 課程大綱 1,領(lǐng)導(dǎo)力綜述 ?領(lǐng) 21世紀(jì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析 ?管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2，領(lǐng)導(dǎo)力要素 ?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 ?領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 3，成功的思維模式 ?領(lǐng)導(dǎo)者共性思維模式 ?東西方人思維模式對比 4，自我管理 ?失敗總裁的六大原因 ?領(lǐng)導(dǎo)者的 5商管理 ?總裁的 14項(xiàng)能力 5，人際關(guān)系與協(xié)調(diào) ?成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系管理 ?如何理解老板 ?與同僚的關(guān)系與協(xié)調(diào) ?處理下屬的關(guān)系 6，激勵(lì)他人 ?激勵(lì)的要素 ?培養(yǎng)下屬的任務(wù) ?激勵(lì)的方式 7，組織戰(zhàn)略發(fā)展 ?組織愿景管理模式 ?韋爾奇 31種領(lǐng)導(dǎo)力 ?企業(yè)文化的影響 ?幾種不同的企業(yè)文化 8，決策 ?兩種思維的對比 ?理性決策行為模式 ?危機(jī)管理模式 9，專業(yè)知識 ?管理控制要點(diǎn) ?專業(yè)知識管理 10， 鍛造企業(yè)核心競爭力 ?變革中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型 ?創(chuàng)造明天的領(lǐng)導(dǎo)者 ?領(lǐng)導(dǎo)者對明天的思考 3 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)力的九大要素 戰(zhàn)略組織發(fā)展 激勵(lì)他人 專業(yè)知識 自我管理 思維模式 決策 人際關(guān)系 鍛造競爭力 領(lǐng)導(dǎo)力要素 4 講師：祁建華 －美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì) 21世紀(jì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ?研究生及以上文化水平 ?廣泛的職業(yè)背景 ?主要產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)及人員安排 ?注重全球市場 — 經(jīng)常出差 ?兩個(gè)或以上的國家生活 ?在不同國家進(jìn)行過員工管理 ?與他人分享信息 ?大幅度放權(quán) ?快速變化的獨(dú)特環(huán)境 ?在特殊職位上曾短期任職 ?高壓環(huán)境 ?成果目標(biāo)驅(qū)動 ?運(yùn)用大量時(shí)間在公司內(nèi)部市場 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 5 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括 ?才能 ?責(zé)任心，完成任務(wù)的內(nèi)驅(qū)力 ?堅(jiān)持追求目標(biāo)的性格 ?大膽主動的獨(dú)創(chuàng)精神 ?自信心 ?合作性 ?樂于承擔(dān)決策和行動后果 ?能忍受挫折 ?社交和影響他人的能力 ?處理事物的能力 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 6 講師：祁建華 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 管理 領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施計(jì)劃 孕育未來遠(yuǎn)景 執(zhí)行推進(jìn) 規(guī)劃策略 相信流程 值得信賴 制造流程 影響他人 管理眾人 引導(dǎo)眾人 安排任務(wù) 分配資源與人力 管理技能 激勵(lì)藝術(shù) 全面檢查 充分溝通 完成使命 完成變革 7 講師：祁建華 41% 46% 51% 53% 57% 38% 38% 39% 53% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的 5項(xiàng)必備素質(zhì) 協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì) 結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定 熱情 激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高瞻遠(yuǎn)矚 經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)者 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 8 講師：祁建華 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理狀況 1，領(lǐng)導(dǎo)力綜述 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的表現(xiàn) ?極其注重長期的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算 ?擁有狂熱的企業(yè)文化，忽略 專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度 ?鼓勵(lì)那些不使用控制系統(tǒng)和 不按原則解決問題的人 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 公司僵化，無創(chuàng)新精神， 因而無法應(yīng)對市場環(huán)境， 競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的 變化。管理必須根據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析 管理是發(fā)揮員工的積極性。 實(shí)施存在問題因?yàn)樗c戰(zhàn)略相關(guān)。如果公司處于強(qiáng) 有利的市場地位，其業(yè) 績會慢慢惡化，如果公司 未占有強(qiáng)勢的市場地位， 其業(yè)績會快速惡化 管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱的表現(xiàn) 注重短期結(jié)果及細(xì)節(jié)問題， 注重消除風(fēng)險(xiǎn)，行事謹(jǐn)慎； 不注重長期構(gòu)架及發(fā)展藍(lán)圖 有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略及員工價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果 最終會出現(xiàn)失控狀態(tài)，不能 按期達(dá)到組織目標(biāo)。管理意味著對員工鼓