戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略管理的原則-預(yù)覽頁
【正文】 ility 對公司外部評估 對公司內(nèi)部評估 September 2023 3 NJU 賈良定 戰(zhàn)略評價應(yīng)能做到： 從管理的角度對預(yù)期和假設(shè)提出問題，引發(fā)對目標(biāo)和和價值觀的審視，以及激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評價標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性。 ? 一些尤其適用于戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵財務(wù)比率有： (1)投資收益率 (2)股本收益率 (3)盈利率 (4)市場份額 (5)負(fù)債對權(quán)益比率 (6)每股收益 (7)銷售增長率 (8)資產(chǎn)增長率 ?戰(zhàn)略家用財務(wù)比率進(jìn)行三種關(guān)鍵性比較： (1)將公司不同時期的業(yè)績進(jìn)行比較 (2)將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進(jìn)行比較 (3)將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進(jìn)行比較 September 2023 10 NJU 賈良定 2. 定性標(biāo)準(zhǔn) 西摩 September 2023 13 NJU 賈良定 ? 戰(zhàn)略評價活動必須做到經(jīng)濟(jì)； ? 戰(zhàn)略評價應(yīng)能夠真實地反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實； ? 戰(zhàn)略評價過程不是要主導(dǎo)決策，而是要促進(jìn)相互理解和信任； ? 協(xié)調(diào)各分部及職能領(lǐng)域工作的困難性使大企業(yè)需要有更加完善、細(xì)致的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)； ? 不存在一種理想的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。要確保這些計劃與現(xiàn)行戰(zhàn)略的兼容性和經(jīng)濟(jì)上的可行性； ? ； ? ； ? 對于那些確實已顯現(xiàn)征兆的即將發(fā)生的事件，預(yù)先制定行動計劃以獲取時間優(yōu)勢。 September 2023 19 NJU 賈良定 ? ：要使戰(zhàn)略管理過程盡可能地簡單和非程式化。過程不應(yīng)是完全可預(yù)期的，環(huán)境也必須有所變化，以便激發(fā)創(chuàng)造性。如果戰(zhàn)略不能奏效，那么管理者急需要知道這一點。它從根本上說是一個學(xué)習(xí)與行動的過程。和光變法 (46分鐘 ) ? 討論：戰(zhàn)略管理是一個學(xué)習(xí)過程 (20分鐘 )。 心中有世界， 不
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