戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評估(編輯修改稿)
2025-01-22 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?企業(yè)內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容 通過這部分講解要求能對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效評價(jià)，找出優(yōu)勢和劣勢。 ?資源的使用分析 通過這部分講解要求能將企業(yè)的資源與戰(zhàn)略相結(jié)合，在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)中合理有效地分配資源，以使企業(yè)獲得競爭中的優(yōu)勢。 ?資源均衡狀況評估 通過這部分講解要求能將企業(yè)總體資源在不同經(jīng)營業(yè)務(wù)單位進(jìn)行平衡，以達(dá)到最佳的資源配置。 ?資源與戰(zhàn)略的匹配 通過這部分講解要求能將企業(yè)外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部資源條件分析結(jié)合，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅；優(yōu)勢、劣勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位和適合企業(yè)的戰(zhàn)略。 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、企業(yè)內(nèi)部資源分析 以 “格蘭仕 ”為例 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)資源 營銷 生產(chǎn)活動(dòng) 研究和開發(fā) 人力資源 系統(tǒng)和程序 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、資源使用分析 價(jià)值鏈及價(jià)值鏈體系的含義 價(jià)值鏈分析（價(jià)值活動(dòng)分析） 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 市場銷售 服務(wù) 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu) 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 利潤 基 本 活 動(dòng) 輔 助 活 動(dòng) 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、資源使用分析 價(jià)值鏈分析的意義 ?企業(yè)的優(yōu)勢其實(shí)來自于競爭廠商各自價(jià)值鏈之間的差異 ?產(chǎn)業(yè)不同，價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)的影響會(huì)不同 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、資源均衡狀況評估 波士頓矩陣法 相 對 市 場 占 有 率 市 場 增 長 率 高 低 高 低 明星產(chǎn)品 問題產(chǎn)品 金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 三、資源均衡狀況評估 產(chǎn)品 市場演變矩陣 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 開發(fā) 增長 整頓 成熟 飽和 衰退 強(qiáng) 中 弱 競爭階段 A C B F E 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 三、資源均衡狀況評估 技能分析 柔性分析 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 四、資源與戰(zhàn)略的匹配 SWOT分析： 機(jī)會(huì)（ O） 威脅（ T） 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 SO WO ST WT 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 四、資源與戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評估矩陣（ SPACE） 財(cái)務(wù)實(shí)力（ FS） 競爭優(yōu)勢（ CS） 環(huán)境穩(wěn)定（ ES） 產(chǎn)業(yè)實(shí)力（ IS） 保守型 防御型 進(jìn)攻型 競爭型 產(chǎn)業(yè) :環(huán)境穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)實(shí)力 企業(yè) :財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭優(yōu)勢 1 1 1 1 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?五 、基本競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 含義 適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 差別化戰(zhàn)略 含義 適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 集中戰(zhàn)略 含義 適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 一、利益相關(guān)者的類型及利益期望 利益相關(guān)者的類型：（案例 P45） ? 內(nèi)部利益相關(guān)者： 董事長 總經(jīng)理 職工和工會(huì) 董事會(huì) 股東 ? 外部利益相關(guān)者： 供應(yīng)商 消費(fèi)者 貸款人 推銷商 政府和社區(qū) 追求的利益范圍 推行自然產(chǎn)品戰(zhàn)略 供應(yīng)商 消費(fèi)者 職工 董事會(huì) 經(jīng)理 社會(huì) 推銷商 貸款人 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 二、利益相關(guān)者的期望沖突與平衡 沖突 利益均衡 對抗、支持、混合、折衷、規(guī)避 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 三、利益相關(guān)者的權(quán)力 權(quán)力與職權(quán) 權(quán)力來源： ?內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源： 對資源交換的權(quán)力 職權(quán) 個(gè)人素質(zhì) 特殊權(quán)力 仿佛權(quán) 對戰(zhàn)略資源控制權(quán) ?外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源： 四 .戰(zhàn)略決策者對權(quán)力的應(yīng)用 : 誘導(dǎo) 勸說 強(qiáng)迫 責(zé)任 第五章 戰(zhàn)略制定
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