戰(zhàn)略制定工具(編輯修改稿)
2025-01-19 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 ? 進行 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； ? 進行 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； ? 進行 SWOT分析的時候必須考慮全面； ? 進行 SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手； ? 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析； SWOT分析法的難點 — 系數(shù)確定（ AHP） ? AHP法又稱層次分析法 ,是將復雜的評價對象排列為一個有序的遞階層次結構的整體，然后在各個評價項目之間進行兩兩的比較、判斷，計算各個評價項目的相對重要性系數(shù) 的方法。 SWOT分析法的難點 — 系數(shù)確定（ AHP） ? 步驟 常用的方法有：比例標度法和指數(shù)標度法。 常采用定性分析和定量分析相結合的方法。具體方法如下 ： a、將分析研究的目的、已經(jīng)建立的評價指標體系和初步確定的指標重要性的 量化標準發(fā)給各位專家，請專家們根據(jù)上述的比例標度值表所提供的等級重 要性系數(shù)，獨立地對各個評價指標給出相應的權重。 b、根據(jù)專家給出的各個指標的權重，分別計算各個指標權重的平均數(shù)和標準差 c、將所得出的平均數(shù)和標準差的資料反饋給各位專家，并請各位專家再次提出 修改意見或者更改指標權重數(shù)的建議，并在此基礎上重新確定權重系數(shù)。 d、重復以上操作步驟，直到各個專家對各個評價項目所確定的權數(shù)趨于一致、 或者專家們對自己的意見不再有修改為止，把這個最后的結果就作為初始的 權數(shù)。 SWOT分析法的難點 — 系數(shù)確定（ AHP） ? a、建立判斷矩陣。通過專家對評價指標的評價，進行兩兩比較， 其初始權數(shù)形成判斷矩陣，判斷矩陣中第行和第列的元素表示 指標與比較后所得的標度系數(shù)。 b、計算判斷矩陣中的每一行各標度數(shù)據(jù)的幾何平均數(shù)，記作 wi c、進行歸一化處理。歸一化處理是利用公式 計算，
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