制定戰(zhàn)略規(guī)劃-培訓(編輯修改稿)
2025-02-11 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等 方面保證制定實施計劃：?包括內(nèi)容、目標、時 間、責任人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力規(guī)劃 —— 示例?運營能力：降低原材料成本、提高設備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面；?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率；?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領先地位；?服務：如何提高服務質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務等；?……….要求：用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明；提出關鍵指標體系 —— 應達到的目標；具體實施方法：內(nèi)容、目標、時間、責任人等要素。建議考慮的方面：“管理平臺建設 ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標準?組織結構?部門職能定位、權限設置?管理制度建設、流程設計?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實施計劃：?調(diào)整組織結構、部門職能?制度和流程的修訂、補充?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責任 人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財務管理升級規(guī)劃 ”說明?與總部財務管理規(guī)劃對接?與德勤的財務管理咨詢要求對接，實現(xiàn)咨詢提出的目標?與金蝶軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關的法規(guī)、制度的建設?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。規(guī)劃目標是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應具備的財務管理能力。“財務規(guī)劃 ”說明?投資計劃?利潤分配計劃?融資計劃（融資組合、融資成本、融資計劃、融資風險控制措施等）?資產(chǎn)結構調(diào)整計劃（負債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）?調(diào)整后用簡單的三張報表反映公司未來財務結構的趨勢確定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流?！叭肆Y源規(guī)劃 ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)有人力資源評估研究工作公司管理平臺建設公司人力資源需求判定：?職務分析?未來的人才結構?現(xiàn)在的差距?人才需求時間表?人才應掌握的技能公司人力資源的來源和開發(fā)：?招聘計劃?培訓計劃?人才培養(yǎng)方式和制度建設具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程：q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應注意以下問題：? 公司高層管理人員的重視和參與；? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性；? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導性 作用；? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整；? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考：日常工作中，主要的精力和時間是否用在如何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關鍵的因素和環(huán)節(jié)方面？q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應注意的問題q 案例 —— 表述要求及示例公司業(yè)務發(fā)展回顧建議表述的內(nèi)容：? 業(yè)務發(fā)展狀況 —— 業(yè)務收入、凈利潤、資產(chǎn)及負債率、 凈資產(chǎn)收益率（至少 3年的數(shù)據(jù)）? 主營業(yè)務的市場地位? 取得業(yè)務發(fā)展的主要推動力 —— 核心競爭力注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。愿景和目標建議表述的內(nèi)容：? 愿景的描述要明確公司在未來的主要業(yè)務及要取得的地位? 業(yè)務發(fā)展目標 —— 業(yè)務收入、凈利潤、資產(chǎn)及負債率、 凈資產(chǎn)收益率（ 3年）? 主營業(yè)務的結構及在市場的地位（量化）注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：業(yè)務戰(zhàn)略的思路，及要達成的主要目標；? 第二部分：結合戰(zhàn)略思路和行業(yè) /市場研究的結論，就 公司的業(yè)務結合公司的特點分別設計戰(zhàn)略， 作出發(fā)展、維持或退出的選擇；? 第三部分：將各業(yè)務的戰(zhàn)略分解成具體的措施和達成的 目標（量化），并分解到年度落實。注意點：? 戰(zhàn)略思路的描述力求簡潔、明確，主要目標要量化；? 業(yè)務戰(zhàn)略的內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標；? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。核心競爭力規(guī)劃 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：明確各業(yè)務核心競爭力的關鍵因素和思路；? 第二部分：結合行業(yè) /市場研究的結論、競爭對手的狀 況和公司的特點，對各業(yè)務核心競爭力進行 詳細描述和分析，明確要達成的目標；? 第三部分：將實現(xiàn)核心競爭力的內(nèi)容和目標變成具體的 措施和達成的分 /次目標，分解到年度落實。注意點：? 核心競爭力的描述力求簡潔、明確，主要目標要量化；? 核心競爭力內(nèi)容一定要與競爭對手和公司現(xiàn)狀比較，體現(xiàn) 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標；? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。其他內(nèi)容 —— 要求q 管理平臺建設q 財務規(guī)劃 q 人力資源規(guī)劃在確定戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標所需的核心競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足夠的資金實施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實施，有沒有足夠的人力資源可供使用。?需要多少資金，收益如何，什么時間使用？?如何取得資金 —— 融資？怎樣的融資組合風險小且成本低？?企業(yè)資產(chǎn)結構是否有利于融資？?企業(yè)融資后的資產(chǎn)結構風險多大？如何回避和防范？?為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，管理平臺需要具備哪些能力？?原有的組織結構是否適應戰(zhàn)略要求？?需要設計怎樣的組織結構，才有利于管理、溝通和信息的傳遞？?需要怎樣的制度、工作流程來保證組織結構的高效運作？?實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要什么樣的人才，什么時間需要？?企業(yè)擁有怎樣的人才？?企業(yè)缺少什么人才，如何獲得？?怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時間要求？需要回答的
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