如何制定與實(shí)施戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-18 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SM體系過(guò)程 SM本質(zhì)與基本問(wèn)題 0 引題：戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建 環(huán)境 戰(zhàn)略互動(dòng)框架 戰(zhàn)略管理是以不變應(yīng)變的藝術(shù) ? 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué) （ Fred R. David, 1996) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 — 認(rèn)清現(xiàn)狀：符合實(shí)際、相互協(xié)同 — 采取行動(dòng)：上下同欲、積極投入 — 確認(rèn)結(jié)果：動(dòng)態(tài)調(diào)整、靈活適用 1 戰(zhàn)略管理過(guò)程 1 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 愿景 使命 價(jià)值觀 目標(biāo)與衡量指標(biāo) 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)境界 業(yè)務(wù)定義范圍 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動(dòng)安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實(shí)施 愿景 使命 價(jià)值觀 建立世界級(jí)通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基 地，致力于向中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商 和消費(fèi)者提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和 網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國(guó)移動(dòng)通 信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)選業(yè)務(wù)合作伙伴 提升在中國(guó)提 供移動(dòng)通信產(chǎn) 品和網(wǎng)絡(luò)解決 方案領(lǐng)航地位 ? 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 優(yōu)化 業(yè)務(wù) 投資 組合 健全銷(xiāo) 售網(wǎng)絡(luò) 加強(qiáng)市 場(chǎng)滲透 增強(qiáng)員 工技能 加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)精神 建立客戶(hù)關(guān) 系管理系統(tǒng) 、知識(shí)管理 和電子商務(wù) 加強(qiáng) 政府 關(guān)系 管理 加強(qiáng) 產(chǎn)品 研發(fā) 能力 降低營(yíng) 運(yùn)成本 與費(fèi)用 提升與 XX公 司之間 的關(guān)系 戰(zhàn)略 目標(biāo) 投資 收益 率 ?營(yíng)運(yùn)收入 利潤(rùn) ?市場(chǎng)份額 ?品牌知曉率 ?銷(xiāo)售費(fèi)用 ?應(yīng)收帳款 ?周轉(zhuǎn)率 ?員工 流動(dòng) 率 ?員工 滿(mǎn)意 度 ?客戶(hù)滿(mǎn) 意度 ?內(nèi)容貢 獻(xiàn) ?電子商 務(wù)收入 組織 及協(xié) 辦政 府活 動(dòng)的 次數(shù) ?產(chǎn)品上 市時(shí)間 ?研發(fā)投 入強(qiáng)度 ? 新品 產(chǎn)值率 ?制造 成本 ?管理 費(fèi)用占 總收入 比例 ? 制造 成本 ? 管理 費(fèi)用占 總收入 的比例 關(guān)鍵 績(jī)效 指標(biāo) 2 使命與目標(biāo) 顧客滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意 股東滿(mǎn)意 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 連接點(diǎn) 目標(biāo) 第一條 [追求 ]HW的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠 點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是 HW最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、 尊重個(gè)性和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó) 內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核 心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 第四條 [精神 ]愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活的我們凝聚力的源泉。 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求 是是我們的行為準(zhǔn)則。 企業(yè)使命表述例證： HW公司核心價(jià)值觀 第五條 [利益 ]HW主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧， 奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。 第六條 [文化 ]資源是會(huì)枯竭的，唯文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都 是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。 HW沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭 腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì) 的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì) 文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。 第七條 [社會(huì)責(zé)任 ]HW以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，為公司的發(fā) 展為社區(qū)作
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