如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(編輯修改稿)
2025-03-14 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表現(xiàn) ? 縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距 ? 企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序 發(fā)展戰(zhàn)略 制定實(shí) 施計(jì)劃 企業(yè)評(píng)估 和制定目標(biāo) 確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選 最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 的必要條件 分析框架 1 2 3 4 5 ? 資源準(zhǔn)備 ? 設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟 實(shí)施計(jì)劃 下一步 制定實(shí) 施計(jì)劃 企業(yè)評(píng)估 和制定目標(biāo) 確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選 資產(chǎn)與負(fù)債 成本與利潤(rùn) 現(xiàn)金流 融資能力 要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息 企業(yè)外 部信息 國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)財(cái)務(wù)信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息 企業(yè)內(nèi) 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場(chǎng)容量 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實(shí)施部門。 高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能 部門或子公司 規(guī)劃活動(dòng) ? 企業(yè)評(píng)估和目標(biāo)確定 企業(yè)整體評(píng)估 確定發(fā)展目標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動(dòng) ? 確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) /市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 找出發(fā)展機(jī)會(huì) 設(shè)計(jì)初步戰(zhàn)略方案 ? 明確發(fā)展機(jī)會(huì)并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 制定實(shí)施計(jì)劃 評(píng)估、確定 ?參與 執(zhí)行 批準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距 SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。 ?企業(yè)評(píng)估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。 ?行業(yè) /市場(chǎng)研究 ?分析產(chǎn)品 /市場(chǎng)機(jī)遇 五種競(jìng)爭(zhēng)力 波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。 ?分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè) /市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。 ?
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