如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(已修改)
2025-03-04 21:51 本頁面
【正文】 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 德隆國際戰(zhàn)略投資公司 投資管理部 2023年 8月 報告結構 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方（ —— 目標 ），而且是用最 少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。 戰(zhàn)略不等于目標。 為實現目標，可以設計多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調動不同 的資源、運用不同的工具，因此應根據對環(huán)境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳 的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。 但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同 時在最佳的時機調整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰(zhàn)略目標，進行全方位、 有機地、系統(tǒng)地設計各方面的策略。 特點： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導性。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。每一個公司各有其 特點，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應該有所不同。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 ? 確定公司目標 —— 明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績管理標準 —— 除了財務指標，還有許多有利于公司發(fā)展的關 鍵因素指標，并為預算和短期計劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關注的問題進行交流，有利 于上下級、各部門之間的協(xié)調。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 公司董事會（總部執(zhí)委會）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會（執(zhí)委會） 審批 管理層將目標分解，傳達到部門、員工 批準 不批準 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應得到董事會（執(zhí)委會）、 公司管理層的認同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎是對公司所處環(huán)境 和自身狀況進行分析、研究； 公司應根據環(huán)境變化、自身條件的 改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵因 素評估； 每年 7— 9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3— 5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經營計劃制定的依 據和參照系。 ? 制定
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