如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(已修改)
2025-03-04 21:51 本頁面
【正文】 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 德隆國際戰(zhàn)略投資公司 投資管理部 2023年 8月 報(bào)告結(jié)構(gòu) ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略的定義 何謂戰(zhàn)略？ 工作定義： 戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方（ —— 目標(biāo) ），而且是用最 少的時(shí)間、克服最少的困難，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到達(dá)目的地。 戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同 的資源、運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳 的戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略有多種類型 。 但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同 時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？ 根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全方位、 有機(jī)地、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略。 特點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和整個(gè)管理體制是不可分割的； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)性工作； ? 規(guī)劃涉及的是當(dāng)前決策的未來性，是對(duì)企業(yè)未來的考慮； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計(jì)劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對(duì)性、實(shí)用性和可實(shí)施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須針對(duì)公司自身的特點(diǎn)。每一個(gè)公司各有其 特點(diǎn)，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同。戰(zhàn)略規(guī)劃是德隆實(shí) 施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。 ? 確定公司目標(biāo) —— 明確公司的發(fā)展方向，并對(duì)公司的未來進(jìn)行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 —— 系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關(guān)鍵因素，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn) —— 除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān) 鍵因素指標(biāo)，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 —— 通過這條途徑，整個(gè)公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對(duì)公司、部門的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展所關(guān)注的問題進(jìn)行交流，有利 于上下級(jí)、各部門之間的協(xié)調(diào)。 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 公司董事會(huì)（總部執(zhí)委會(huì)）提出要求 公司管理層分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件 公司管理層平衡未來的發(fā)展和目前的利益 公司管理層制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本 提交董事會(huì)（執(zhí)委會(huì)） 審批 管理層將目標(biāo)分解，傳達(dá)到部門、員工 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 說明 戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰； 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到董事會(huì)（執(zhí)委會(huì)）、 公司管理層的認(rèn)同； 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對(duì)公司所處環(huán)境 和自身狀況進(jìn)行分析、研究； 公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身?xiàng)l件的 改變，每季對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因 素評(píng)估； 每年 7— 9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃； 戰(zhàn)略規(guī)劃的周期 3— 5年； 戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計(jì)劃制定的依 據(jù)和參照系。 ? 制定
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