如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)(參考版)
2025-02-26 21:51本頁面
【正文】 “人力資源規(guī)劃”說明 公司的愿景 和目標 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有人力 資源評估 研究工作 公司管理平臺 建設 公司人力資源需求判定： ?職務分析 ?未來的人才結構 ?現(xiàn)在的差距 ?人才需求時間表 ?人才應掌握的技能 公司人力資源的來源和開發(fā)： ?招聘計劃 ?培訓計劃 ?人才培養(yǎng)方式和制度建設 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程： ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應注意的問題 在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應注意以下問題： ? 公司高層管理人員的重視和參與； ? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導性 作用； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 規(guī)劃目標是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應具備的財務管 理能力。 核心競爭力定義 說明 ? 是指企業(yè)獨特的技能 /知識與經(jīng)驗， 體現(xiàn)了企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢 ? 核心競爭力根植于企業(yè)價值鏈各環(huán) 節(jié)的運作之中 ? 核心競爭力可以是企業(yè)的管理經(jīng)驗 / 能力，高效的業(yè)務運作體系，技術 等 ? 具有較強競爭力的企業(yè)在其高效的 企業(yè)運作背后往往具有核心競爭力 的支撐 ? 核心競爭力可以在企業(yè)運作中進行 有效移植 ? 通過核心競爭力的識別和在不同業(yè) 務單元之間的移植，集團可以充分 利用資源，推動各業(yè)務單元的共同 提高 “核心競爭力規(guī)劃”說明 核心競爭力的確定和規(guī)劃過程： 行業(yè) /市場研究 企業(yè)自身評估 確定企業(yè)的核心競爭力： ?需要保持的競爭力 ?需要提高、培育的競爭力 ?核心競爭力的關鍵因素和 指標 企業(yè)的愿景 和目標 對核心競爭力進行規(guī)劃： ?如何從組織、管理上保證 ?如何在企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) 的運作中體現(xiàn) ?如何在新企業(yè)中進行移植 ?如何從制度、考核和激勵等 方面保證 制定實施計劃： ?包括內(nèi)容、目標、時 間、責任人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 —— 示例 ?運營能力：降低原材料成本、提高設備運轉率、降低庫存等方面； ?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領先地位； ?服務：如何提高服務質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明； 提出關鍵指標體系 —— 應達到的目標； 具體實施方法：內(nèi)容、目標、時間、責任人等要素。 “核心競爭力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競爭力規(guī)劃”回答的是怎么做。 ?產(chǎn)品利潤的轉移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用 行業(yè) /市場研究、企
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