如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-文庫吧
2025-02-14 21:51 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 分析框架 關鍵 步驟： ? 了解和評估當前的業(yè)務狀況 ? 確定企業(yè)核心能力 ? 制定企業(yè)發(fā)展的財務目標 ? 確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會 ? 衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響 ? 了解行業(yè) /市場發(fā)展狀況 ? 確定行業(yè)主要影響因素及關鍵成功因素 ? 結合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準 ? 根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序 ? 能力 /差距分析 ? 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 確定戰(zhàn)略實施的資源及風險 ? 制定戰(zhàn)略實施計劃 成果： ? 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠景目標 ? 實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案 ? 改進方案的衡量標準 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 實施計劃 1 2 3 4 5 制定實 施計劃 企業(yè)現(xiàn)狀評估 和目標制定 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過程 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當前的業(yè)務狀況，確定企業(yè)的遠景目標 1 2 3 4 5 分析框架 核心競爭力 業(yè)務狀況 財務目標與限制條件 ? 評估核心競爭力和可被利用的能力及資源 ? 理解當前的業(yè)務狀況 ? 確定財務目標、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標準 1 2 3 4 5 分析框架 行業(yè) /市場 事實分析 企業(yè)自身競爭 能力評估 對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關鍵成功因素 ? 市場規(guī)模 ? 市場增長 ? 產品生命周期 ? 競爭狀況 ? 資源需要 ? 利潤率 ? 市場進入的難易 ? 市場份額 ? 產品線 ? 成本優(yōu)勢 ? 公司形象 ? 管理能力 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并 進行初步篩選 第三步是找出發(fā)展機會，并結合市場、企業(yè)的能力和各個機會對業(yè)務的影響進行戰(zhàn)略方案的初步篩選 1 2 3 4 5 分析框架 找出發(fā)展機會 市場吸引力 /主要成功因素分析 企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案 各個機會對企業(yè)業(yè)務的影響 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略 分析方案和目標的可行性 進一步確定企業(yè)發(fā)展機會 分析框架 1 2 3 4 5 ? 根據(jù)行業(yè)變化因素和關鍵成功因素分析能力差距 ? 預測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標之間存在的差距 ? 收入 /利潤 /投資風險 /回報 ? 進一步改進業(yè)務
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