【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
【總結】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經濟價值模型?利益相關者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/16/20232戰(zhàn)略目標:經濟價值模型權益價值
2025-02-24 21:51
2025-03-08 15:10
【總結】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內部弱勢的情況下,找到外部的機會和內部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-01-01 08:04
【總結】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有
2025-09-30 15:21
【總結】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活
2025-02-16 12:44
2025-02-16 12:46
【總結】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報告結構q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式q應注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)
2025-02-16 12:43
【總結】33/34如何制訂公司經營戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領導什么?——喬治·紐曼沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會在原地打轉?!獑桃翣枴ち_斯目標不是命運,是方向;不是命令,是責任;不能決定未來
2025-06-30 12:02
【總結】報告結構?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式?應注意的問題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過
2025-02-27 16:28
【總結】1如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃2內容介紹?為什么做??做什么??怎么做??建議3如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?想著打,而不是蒙著打想什么想定位:賺誰的錢?想外面:對手、用戶、合作伙伴賺什么錢?機會、挑戰(zhàn)想里面:現(xiàn)狀、問題、優(yōu)
2025-02-28 09:23
【總結】戓略執(zhí)行周永亮博士清華大學人文學院特聘教授國富咨詢集團董事長執(zhí)行,實現(xiàn)戓略目標的具體過程行為執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設計的成敗企業(yè)的競爭實質是執(zhí)行力的競爭戰(zhàn)略執(zhí)行七步戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一所謂分解,就是對公司確定的戓略目標拆分和細化為具體的行為指標,以便使員工執(zhí)行。
2025-02-28 14:34
【總結】戰(zhàn)略方法論三層面法和財務模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定5、持續(xù)變革的領導能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素
2025-02-27 16:32
【總結】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【總結】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58