戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略評價(編輯修改稿)
2025-03-10 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。 （這些因素的均衡決定了生命周期的階段） — 市場增長率； — 增長的可能性； — 產(chǎn)品線的寬度； — 競爭者數(shù)目； — 競爭者市場占有率的分布； — 顧客忠實性； — 進入障礙； — 技術(shù)。 3．價值鏈分析法（ value system analysis） ? 分析戰(zhàn)略選擇如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況（產(chǎn)生協(xié)同作用）。 ? 通過價值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵 —— 戰(zhàn)略邏輯： 戰(zhàn)略在一定程度上會改變價值鏈系統(tǒng)進而 改變組織能夠保持的競爭地位。 【組織文化的適應性（ cultural fit）】 ? 討論如何根據(jù)文化適應程度（特定戰(zhàn)略類型被組織認可的程度）來評價戰(zhàn)略的好壞。 （但要理解兩者之間是“大腦和心臟” — head vs heart 的關(guān)系） ? 結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)以及如何維護組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。 ? 如果組織在當前的當前的變化表內(nèi)進行發(fā)展，這些分析有助于確認那些最易被同化的戰(zhàn)略；相反，如果需要改變變化表，則分析有助于建立一些途徑和方法，使文化能夠包含新的戰(zhàn)略類型。 ? 決定文化怎樣影響戰(zhàn)略選擇的主要因素，是組織在其生命周期中已經(jīng)達到的階段。 生命周期階段 主要文化特點 對戰(zhàn)略選擇的要求萌芽階段 內(nèi)聚的文化以創(chuàng)建者的信洋為主不主張幫助外人試圖不斷地成功喜歡相關(guān)的開發(fā)增長階段 文化內(nèi)聚性減少產(chǎn)生不匹配性和關(guān)系緊張多樣化常常是可能的容易被兼并或接管新發(fā)展要求結(jié)構(gòu)化的變革新發(fā)展需要保護成熟階段 文化習俗性產(chǎn)生文化慣性戰(zhàn)略邏輯可能遭受排擠喜歡相關(guān)的開發(fā)漸進主義受到歡迎衰退階段 文化變成一種保護 有必要重新修正但很難修正證明有必要取消部分或全部 產(chǎn)品 /市場 /業(yè)務(wù)Schein的文化、生命周期和戰(zhàn)略選擇的關(guān)系表 【研究證據(jù)（ research evidence）】 ? 分析戰(zhàn)略選擇與組織經(jīng)營狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。 ? 市場戰(zhàn)略對利潤的影響 — PIMS（ Profit Impact of Market Strategy）數(shù)據(jù)庫 — 由戰(zhàn)略規(guī)劃研究所（ SPI: Strategic Planning Institute）提出。 該數(shù)據(jù)庫
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