【總結】測量數(shù)據(jù)質量控制與評價方法綜述主要內容術語問題術語問題測量誤差測量誤差誤差誤差控制控制誤差誤差處理處理誤差誤差評定評定計量人計量人‘誤差觀誤差觀’術語問題術語問題測量誤差測量誤差誤差誤差控制控制誤差誤差處理處理誤差誤差評定評定計量人計量人‘誤差觀誤差觀’?什么是測量數(shù)據(jù)
2025-01-09 23:03
【總結】第五章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法諾蘭模型(1973年)——一個企業(yè)應用信息系統(tǒng)的過程預算費用階段1階段2階段3階段4階段5階段6初裝蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟財務冗余不一致難共享轉變軟件硬件重聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
2025-03-10 23:51
【總結】第八章戰(zhàn)略評價方法與選擇過程主要內容?§1增長率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?§3生命周期法?§4產品市場演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長率—占有率矩陣法?即
2025-02-21 12:49
【總結】第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)企業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內容計算機在企業(yè)管理中的應用,一般要經歷
2025-03-10 22:11
【總結】戰(zhàn)略環(huán)境影響評價方法(SEA)簡介世界銀行謝劍內容?城市規(guī)劃的環(huán)境影響?環(huán)境法規(guī)對城市規(guī)劃的環(huán)評要求?戰(zhàn)略環(huán)境影響評價方法(SEA)簡介?案例介紹城市和區(qū)域規(guī)劃的環(huán)境影響影響及例子:?工業(yè)布局和環(huán)境污染?城市住房和交通規(guī)劃與歷史文化保護?土地利用分區(qū)和城市綠
2025-01-26 23:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務領域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主要關
2025-03-29 02:40
【總結】第七篇 戰(zhàn)略導向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關系 -1-第一節(jié) 受托責任及其分析 -2-一、會計學家對受托責任關系的分析 -2-二、經濟學家對委托代理關系的分析 -6-三、本書的幾點認識 -11-第二節(jié)?關于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關于企業(yè)業(yè)績組成內容的各種觀點及其評述 -14-二、關于公共部
2025-06-29 01:26
【總結】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點§1.增長率——市場占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競爭能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Bos
2025-05-10 01:29
【總結】二、環(huán)境評價方法概述?定義:環(huán)境價值評價方法是對環(huán)境狀況、質量和環(huán)境所提供的服務的經濟價值進行定量評價。環(huán)境價值評價方法也稱貨幣化技術或環(huán)境經濟評價技術。?環(huán)境評價方法①按不同標準分類?客觀評價法:直接根據(jù)環(huán)境變化所造成的物質影響進行經濟評價。客觀評價法通常使用一個“損害函數(shù)”來表示損害活動(例如水污染
2024-09-29 15:51
【總結】創(chuàng)新營銷:第五代營銷,價值導向戰(zhàn)略營銷的體系與方法北京大學薛旭創(chuàng)新經營系列二營銷創(chuàng)新機會:一個巨大的反差:宏觀經濟與微觀經濟的不協(xié)調發(fā)展?宏觀經濟很強,達到18萬億。?連續(xù)多年8%以上的增長。宏觀經濟很強微觀很弱?沒有世界級規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進入了世界名牌
2025-01-17 00:13
【總結】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責任會計在責任預算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務推進作為一個重要的方面
2025-01-10 08:13
【總結】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學內容:幾種戰(zhàn)略評價方法;戰(zhàn)略選擇過程教學重點、難點:行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價一、戰(zhàn)略邏輯評價戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-15 00:00
【總結】0§6戰(zhàn)略評價方法一、波士頓矩陣該方法首先由波士頓公司(BCG)提出,因此也稱BCG增長率——占有率法。這種方法假定所有的公司都是由兩個以上的經營單位所組成,企業(yè)必須為經營組合中的每一獨立單位分別制定戰(zhàn)略。波士頓公司主張,一個經營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么戰(zhàn)
2025-04-29 02:06
【總結】第十章戰(zhàn)略選擇的評價方法本章要點波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評價的三個標準適宜性可行性