mis戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法概述(編輯修改稿)
2025-03-28 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 邏輯 上相關的數(shù)據(jù)。） ６．定義 MIS的總體結構，利用 U/C矩陣； 二 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 U/C矩陣法的步驟： ⑴ 填入“數(shù)據(jù)類”； ⑵ 填入“功能”； ⑶ 標以“ U”或“ C”； ⑷ 按邏輯關系及發(fā)生的順序，重排各功能； ⑸ 重排數(shù)據(jù)類，使所有“ C” 盡可能靠近對角線； ⑹ 分組。 U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U C C C C C C C C C C C C C C C 二 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 (二） BSP法的步驟 ７．確定子系統(tǒng)開發(fā)的先后順序； ８．形成文檔、建議書以及開發(fā)計劃。 第三章 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第四節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 一、企業(yè)流程重組的概念 二、 BPR的方法和步驟 企業(yè)流程 (過程 ) 是為完成企業(yè)目標而進行的 一系列 邏輯相關、跨越時空的業(yè)務 活動 。 例如 :倉庫收貨的業(yè)務流程可能是：保管員驗收貨物并作記錄、通知采購員、簽收貨物發(fā)運單、填寫入庫單并入庫、分發(fā)入庫單、填寫送驗單等。 企業(yè)流程重組 是按現(xiàn)代化信息處理的特點，對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行重新設計。這是提高企業(yè)運行效率的一條重要途徑。 一 企業(yè)流程重組的概念 (Business Process Reengineering,BPR） 企業(yè)流程重組的必要性： 在 傳統(tǒng)的勞動分工 原則下，企業(yè)流程被分割為 一段段分裂的環(huán)節(jié) ，每一環(huán)節(jié)關心的焦點僅僅是單個任務和工作，而不是整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)。計算機應用于企業(yè)管理，大都停留在 “模擬” 的程度，沒有充分發(fā)揮信息核技術的特點。 企業(yè)流程重組 正是要根據(jù) 新技術條件 下信息處理的特點，以事物發(fā)生的自然過程來尋找解決上述問題的途徑。 一 企業(yè)流程重組的概念 企業(yè)流程重組的內容 企業(yè)流程的重組不僅涉及到技術，也涉及人文因素，包括 觀念的重組 、 流程 的重組和 組織 的重組，以新型 企業(yè)文化 代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以 扁平化的企業(yè)組織 代替金字塔型的企業(yè)組織等。 一 企業(yè)流程重組的概念 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 一、企業(yè)流程重組的概念 二、企業(yè)流程重組案例 企業(yè)流程重組的實質 : 企業(yè)流程重組的實質是站在 信息的高度 ，對企業(yè)流程的重新思考和再設計，是一個 系統(tǒng)工程 ，包括在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施與評價等整個規(guī)劃與開發(fā)過程之中。 二 企業(yè)流程重組案例 二 企業(yè)流程重組案例 采購科 供應商 財會科 倉庫 舊的采購流程 副本 副本 訂單 付款 通知 貨收據(jù) 貨 驗收單 款 發(fā)票 二 企業(yè)流程重組案例 簡化后新的采購流程 訂單 款 采購科 財會科 供應商 倉庫 貨 數(shù) 據(jù) 庫 第三章 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第四節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 一、結構化系統(tǒng)開發(fā)方法 二、原型法 三、面向對象方法 四、 CASE方法 第四節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 結構化系統(tǒng)開發(fā)方法的三階段： 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)實施 一 結構化系統(tǒng)開發(fā)方法 第一階段－系統(tǒng)分析： 初步的系統(tǒng)調查； 可行性論證，形成 可行性分析
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