戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制-資料下載頁
2025-01-11 09:41本頁面
【正文】 企業(yè)能夠?qū)τ欣安焕录陌l(fā)生做出行動(dòng)計(jì)劃。 1. 戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)只對付不利的事件是錯(cuò)誤的，因?yàn)榘淹{降至最小和充分利用機(jī)會(huì)都可以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。 . 應(yīng)將制定權(quán)變計(jì)劃作為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程 的一個(gè)組成部分 二．權(quán)變計(jì)劃（應(yīng)變計(jì)劃） ⒈特定關(guān)鍵事件沒有按預(yù)期發(fā)生的情況下可采取的變通戰(zhàn)略。 ⒉只有那些非常重要的領(lǐng)域需要有權(quán)變計(jì)劃。 戰(zhàn)略家不能夠也沒有必要對所有領(lǐng)域的所有可能發(fā)生的事件都預(yù)先做出計(jì)劃 。 三．一些為企業(yè)廣為采用的權(quán)變計(jì)劃 ⒈如商業(yè)情報(bào)顯示主要競爭者從特定市場退出，本公司怎么辦？ ⒉如本公司銷售目標(biāo)未能達(dá)到，應(yīng)采取何種措施防止盈利損失？ ⒊如對本公司新產(chǎn)品需求超過原計(jì)劃，應(yīng)采取何種措施以滿足這一需求？ ⒋如某些災(zāi)難性事件發(fā)生，（如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，存在對本公司敵意接管企圖，專利被盜用或發(fā)生地震、旋風(fēng)或颶風(fēng)等）公司采取何種行動(dòng)？ ⒌如某些技術(shù)使本公司某新產(chǎn)品比預(yù)期更提前過時(shí)，公司應(yīng)采取何行動(dòng)？ 備選戰(zhàn)略及制定分析時(shí)的大量信息，正可變?yōu)闄?quán)變戰(zhàn)略。 [案例分析 ]柯達(dá)公司的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 謝謝大家與我一起在 戰(zhàn)略管理 課中度過了充滿激情與理性的時(shí)光 !
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