戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制教材-資料下載頁
2025-02-21 12:43本頁面
【正文】 任制） ? 一般要求確定預(yù)期的績(jī)效范圍；根據(jù)績(jī)效范圍衡量效益；根據(jù)效益對(duì)那些實(shí)現(xiàn)績(jī)效的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成績(jī)效的人給予懲罰 ? 人員控制 ? 該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，一般可以采用以下的手段加以解決 ? 實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃，改善工作分配，提高關(guān)鍵崗位上的人員的能力 ? 改進(jìn)上下級(jí)的溝通，使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用，將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào) ? 建立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)和高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，促成同事間的互相控制 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成 Phase 1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) Phase 1 業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) Phase 1 作業(yè)控制系統(tǒng) ?即以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的控制系統(tǒng)，關(guān)注的是與外部環(huán)境有關(guān)的因素和企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效 ?這部分戰(zhàn)略控制職能由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃分組負(fù)責(zé)，主要是對(duì)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?指對(duì)企業(yè)的主要下屬單位及主要戰(zhàn)略職能的控制，包括戰(zhàn)略經(jīng)營單位和職能部門兩個(gè)層次，關(guān)注的是企業(yè)下屬單位在實(shí)現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各部分策略及中期計(jì)劃目標(biāo)的工作績(jī)效，檢查是否達(dá)到了企業(yè)戰(zhàn)略為他們規(guī)定的目標(biāo) ?這部分戰(zhàn)略控制由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的其他分組分別監(jiān)控相關(guān)的戰(zhàn)略職能實(shí)施情況，并提出改進(jìn)措施，主要是對(duì)各職能戰(zhàn)略的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?指對(duì)具體負(fù)責(zé)作業(yè)的工作人員日?；顒?dòng)的控制，關(guān)注的是員工履行規(guī)定的職責(zé)和完成作業(yè)性目標(biāo)的績(jī)效 ?作業(yè)控制由各級(jí)層主管人員在日常工作中進(jìn)行，戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)只是負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督 成立戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì) ? 戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的組建原則 ：確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則；由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則；能力相配的原則；協(xié)作原則；優(yōu)化組合原則 ? 建立了戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)還要建立一套戰(zhàn)略控制控制網(wǎng)絡(luò)，由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分分別負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略的相關(guān)方面的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控與推進(jìn) ? 調(diào)整現(xiàn)存的戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)成員 ? 選聘新人來組建新的戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì) ? 負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)定期審計(jì)公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的特殊情況 組建戰(zhàn)略控制 團(tuán)隊(duì)的途徑選擇 戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的職能 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃轉(zhuǎn)化 ? 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃包含在管理改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中 ? 各個(gè)方面的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃由公司戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)制定 ? 應(yīng)將戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的年度工作計(jì)劃，乃至季度和月度工作計(jì)劃，使公司的戰(zhàn)略成為可以具體執(zhí)行的工作 企業(yè)管理改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 總體戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 定期戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略評(píng)估方式 ?以年度工作會(huì)議的形式進(jìn)行，由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)及有關(guān)行業(yè)的專家對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境進(jìn)行評(píng)審與評(píng)估 戰(zhàn)略環(huán)境掃描 ?所謂掃描是指企業(yè)組織在決策中獲取所需信息的過程，意味著廣泛收集信息的活動(dòng)。這個(gè)過程的范圍包含由集中程度較低的觀察活動(dòng)到高度的計(jì)劃研究活動(dòng) 戰(zhàn)略誤差原因評(píng)價(jià) ?目標(biāo)不現(xiàn)實(shí) ?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而選擇的戰(zhàn)略錯(cuò)誤 ?用以實(shí)施戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)的錯(cuò)誤 ?主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 ?缺乏激勵(lì) ?組織內(nèi)部缺乏信息溝通 ?環(huán)境壓力 審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ?審查公司各項(xiàng)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的完成情況，并結(jié)合環(huán)境情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行客觀的分析與研究 定期戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整或發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 ? 戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)估調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，包括對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的調(diào)整和對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整兩個(gè)方面 ? 戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門和管理部門把調(diào)整的結(jié)果細(xì)化到公司的年度工作計(jì)劃乃至季度和月度工作計(jì)劃當(dāng)中，開始公司戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略實(shí)施年度計(jì)劃 37
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