戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)-資料下載頁
2025-08-04 16:46本頁面
【正文】 較差？因?yàn)榻K身雇傭制下，以找缺點(diǎn)出發(fā)的評(píng)價(jià)方式得到的結(jié)果幾乎沒有任何意義。同樣，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不是為了找出執(zhí)行較差的人，而是推動(dòng)戰(zhàn)略更好地執(zhí)行。 二、有效的戰(zhàn)略控制 要實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則： （1）適度控制原則。戰(zhàn)略控制依據(jù)計(jì)劃展開，但并非剛性執(zhí)行計(jì)劃，要有一定的彈性。適度原則包括兩個(gè)方面：一方面，控制的時(shí)間上不宜過短。戰(zhàn)略推進(jìn)需要一定時(shí)間，同時(shí)目標(biāo)也應(yīng)有一定的嚴(yán)肅性。如果控制的時(shí)間過短，目標(biāo)調(diào)整過度頻繁，不僅無益于戰(zhàn)略推進(jìn)，反而會(huì)使執(zhí)行者無所適從，失去方向；另一方面，不要過于執(zhí)著于戰(zhàn)略目標(biāo)，而應(yīng)該評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的方向是否正確。不管短期還是長期，戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)隨著內(nèi)外部情況的變化而有所調(diào)整，不同人執(zhí)行戰(zhàn)略也會(huì)有步調(diào)的差異，不可一概而論。只要戰(zhàn)略執(zhí)行的方向正確，則無需進(jìn)行全局性調(diào)整，否則會(huì)引起不必要的混亂。 （2）重要性原則。戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整都需要時(shí)間和投入，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行所依據(jù)的計(jì)劃來說，需要確定目標(biāo)的上下限，如果在區(qū)間內(nèi)波動(dòng)，則不必進(jìn)行調(diào)整，只有在突破上下限時(shí)，才需要有針對(duì)性地糾偏。換言之，就是對(duì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要事項(xiàng)進(jìn)行控制，從而降低戰(zhàn)略控制的成本，也能保證戰(zhàn)略執(zhí)行的順暢。 （3）例外原則。只有在戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與實(shí)際差異達(dá)到一定程度，出現(xiàn)例外事件，才有必要調(diào)整戰(zhàn)略，或?qū)?zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行調(diào)控。 （4）適應(yīng)性原則。不同部門和業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用是不同的。戰(zhàn)略控制也應(yīng)該根據(jù)不同單元在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)進(jìn)行控制。 （5）激勵(lì)為主原則。戰(zhàn)略控制的目的是為了執(zhí)行，控制如果能讓戰(zhàn)略執(zhí)行者切實(shí)體會(huì)到執(zhí)行的利益，則更有利于激發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略的愿望。所以，對(duì)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的部門或個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，有利于強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，而懲罰則很難起到同樣的效果。 （6）信息反饋原則。戰(zhàn)略控制中的信息反饋包括兩個(gè)方面，一是對(duì)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)中的各種前提是否正確的信息進(jìn)行反饋，以便戰(zhàn)略調(diào)整；二是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中的各種信息進(jìn)行反饋，便于進(jìn)行戰(zhàn)略控制和調(diào)整。
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