【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理精要ESSENTIALSOFSTRATEGYMANAGMENT關(guān)于本書第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇?案例分析入門:案例分析建議?戰(zhàn)略實(shí)施與控制:組織與行動(dòng)人事與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估與控制?戰(zhàn)略制定:形式分析與經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?環(huán)境分析:環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)分
2025-02-20 09:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競爭地位?市場領(lǐng)先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者
2025-01-07 15:08
【總結(jié)】第十三章國際戰(zhàn)略和外交政策第一節(jié)國際形勢的發(fā)展及特點(diǎn)第二節(jié)獨(dú)立自主的和平外交政策教學(xué)目的與要求通過教學(xué)使學(xué)生二戰(zhàn)后國際形勢的發(fā)展變化及其基本特點(diǎn),認(rèn)清在經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化條件下,和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時(shí)代的主題;掌握中國共產(chǎn)黨在外交方面的基本原則、方針和政策;明確中國堅(jiān)持走和平發(fā)展的道路,堅(jiān)持反
2025-01-07 14:54
【總結(jié)】第1章公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學(xué)工商管理學(xué)士碩士:同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學(xué)位研究領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任教學(xué)理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第十三章國際戰(zhàn)略和外交政策海聞[北京大學(xué)副校長、匯豐商學(xué)院院長]:年輕人成功的四大因素第十三章國際戰(zhàn)略和外交政策第一,要有目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)大一點(diǎn),因?yàn)橛幸粋€(gè)比較高的目標(biāo)以后你就會(huì)往這個(gè)方面努力。我每一個(gè)階段都有自己的理想,我最早想當(dāng)飛行員,后來想當(dāng)革命者,再后來想當(dāng)學(xué)者,我每個(gè)階段有我自己的目標(biāo)第二,要有激情。在實(shí)現(xiàn)你的
2025-01-20 14:17
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測?第4節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?第二節(jié)全面預(yù)算體系?第三節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測?第四節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與類型。?掌握SWOT分析法的原理與應(yīng)用。?理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇依據(jù)和方式。?理解全面預(yù)算的構(gòu)成、依據(jù)和作用。?掌握籌資數(shù)量預(yù)測的依據(jù)和方法。
2025-01-18 09:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費(fèi)經(jīng)濟(jì):奇虎
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實(shí)施概述戰(zhàn)略實(shí)施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)營等計(jì)劃活動(dòng)都按照既定的戰(zhàn)略予以實(shí)施的全部活動(dòng)過程。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標(biāo)的分解、落實(shí),常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時(shí)也需要企業(yè)的
2025-01-03 11:03
【總結(jié)】第6章競爭戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?企業(yè)、顧客、競爭者三者的關(guān)系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺收益和消費(fèi)者剩余的概念及與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系;?四種基本競爭戰(zhàn)略;?競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義?可持續(xù)競爭優(yōu)勢與企業(yè)長期盈利間的關(guān)系;?企
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第三章內(nèi)部能力評(píng)估主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)資源分析第二節(jié)企業(yè)能力評(píng)價(jià)第三節(jié)核心能力理論第四節(jié)SWOT模型一、企業(yè)資源資源
2025-02-20 11:59